生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 ，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者（班組長、車間主任）即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。 ，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。 ，要進(jìn)行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 第四十五條 在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。 三、管理部門 設(shè)備動力科：主要管理范圍生產(chǎn)裝置設(shè)施設(shè)備公共工程，供氣供暖、供水設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、起重設(shè)備； 安全環(huán)?？疲褐饕芾矸秶踩O(shè)施設(shè)備及消防設(shè)施設(shè)備； 技術(shù)質(zhì)量科：管理范圍監(jiān)視測量設(shè)備 辦公室：管理范圍辦公交通工具，通訊工具等 四、各部門管理內(nèi)容 、管理 、設(shè)備變更臺帳和相關(guān)資料 五、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求 、合格證等資料由公司檔案室收集存放復(fù)印件，其他部門需要借閱，可以復(fù)??；但必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。驗(yàn)收單位主要參加人員為設(shè)備使用管理單位（具體見本制度），設(shè)備管理部門、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)保科等共同對購進(jìn)設(shè)備的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收；對具有保質(zhì)期的設(shè)備按照保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收 驗(yàn)收單位對驗(yàn)收情況寫出驗(yàn)收報告，財務(wù)科根據(jù)驗(yàn)收報告進(jìn)行付款或者拒付；對驗(yàn)收不合格的設(shè)備設(shè)施寫出書面整改書限期整改 八、設(shè)施設(shè)備的安裝及驗(yàn)收 經(jīng)對設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收工作之后準(zhǔn)備安裝，安裝工作分幾類情況進(jìn)行： ，安裝前認(rèn)真閱讀說明書，確保安裝正確 ，預(yù)先編制合格的安裝方案施工中嚴(yán)格遵守施工方案，安裝時需要辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)時，有承包商到本公司安全環(huán)?？妻k理，現(xiàn)場安全措施有安全環(huán)?？票O(jiān)督執(zhí)行 ，并組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收 ，設(shè)施設(shè)備使用單位，管理部門共同參加，生產(chǎn)管理部主持驗(yàn)收工作，并寫出驗(yàn)收報告，共同簽字，方可交付使用單位進(jìn)行試車 九、設(shè)施設(shè)備的試車試運(yùn)行 ，試車前編制試車方案，內(nèi)容包括：1設(shè)施設(shè)備的開停車注意事項(xiàng)2設(shè)施設(shè)備所接觸得物料性質(zhì)及危險性3應(yīng)急情況的處理措施和預(yù)案4操作人員的具體要求 ，設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。 ，有設(shè)備動力科、使用單位寫出試運(yùn)
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