【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)，請教同事，請教書本，總結(jié)辦事的竅門。揪筋的人只要他把原則性的話擺在臺面，反而領(lǐng)導(dǎo)一般是不得不聽下屬的話。這一年我意識到辦事的過程中，多交朋友，積人脈對于提高工作效率很重要。 　　(四)工作憑良心，當(dāng)大膽時無畏縮，當(dāng)謹(jǐn)慎時多匯報。實話實說，公司對于起用小費用并沒有很完善的制度，員工擔(dān)心花錢領(lǐng)導(dǎo)不放心也情有可原。我始終認(rèn)為該我拿的我會爭取，一分不能少，不該我得的一分也不要。三方面做到謹(jǐn)慎匯報，不錯過時機，不添油加醋亂，不事無巨細亂匯報。一年來，我始終保持謙虛和尊重的姿態(tài)與同事交流，所有的工作交接都比較順暢。但是，回顧今年的成果，我自己是不滿意的。 　　三、明年的工作目標(biāo)。 　　二是認(rèn)真分析工作主次，梳理工作流程，拿出合理的工作精力協(xié)助總經(jīng)理處理好公司日常事務(wù)。我認(rèn)為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度、靜心仔細、想想如何能做的更好一些。如：剛來公司，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當(dāng)好參謀助手，能不懂就問，向生產(chǎn)員工及業(yè)務(wù)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。定位準(zhǔn)確，耳聰目明的做好參謀工作。 　　在各個部門完成總經(jīng)理下發(fā)的工作任務(wù)單這一點執(zhí)行力上，必須實行鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責(zé)任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道執(zhí)行力的存在，為全面提升各級人員的工作責(zé)任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，有令不行。就是對自己生命的價值不負(fù)責(zé)任。認(rèn)為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事，不聞不問。把工作進行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，重大工作任務(wù)中，做到事前有計劃，實施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施方案，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報。有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事。 　　六、 展望未來，通過這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也有一定的成績。結(jié)合過去的一年，本人針對整個生產(chǎn)流程作如下分析： 　　 管理人員責(zé)任不到位，導(dǎo)致部門手下員工分工不明確。 　　 業(yè)務(wù)跟單員沒有完善管理自身的業(yè)務(wù)跟單責(zé)任需求，其一，對客戶沒有定期維護，導(dǎo)致客戶流失。 　　 生產(chǎn)檢驗部門，員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不佳，這和生產(chǎn)管理人員有著不可分割的責(zé)任，管理不到位，新員工技能培訓(xùn)不及時，檢驗流程不明確、不規(guī)范。 　　以上是本人20xx心得，總結(jié)過去一年存在的不足之處。在過去的半年里，集團公司在XX董事長和XX總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體員工努力工作下，各項工作都取得了長足的進步，經(jīng)濟實力得以進一步加強。因此，在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位現(xiàn)象。 　　(一)XX項目前期立項工作 　　XX都市農(nóng)莊項目是集團公司依據(jù)昆明市政府昆政發(fā)〔20xx〕45號文件精神而設(shè)立報批的項目。為做好前期現(xiàn)場調(diào)研工作，同時為項目的準(zhǔn)確定位和規(guī)劃方案的設(shè)計提供有力數(shù)據(jù)支撐，我們先后對XX周邊村落的林權(quán)、林相狀況，土地屬性狀況，居民狀況，山勢地形狀況等進行了8次現(xiàn)場踏勘，與XX村、XX村、XX鄉(xiāng)干部及省森林中心領(lǐng)導(dǎo)進行11次溝通協(xié)調(diào)，落實相關(guān)的林權(quán)、土地等權(quán)屬劃分事宜。先后對規(guī)劃方案的調(diào)整、修改、完善進行了近20次的討論會，甚至連續(xù)討論至深夜，最終形成第9稿在市區(qū)政府規(guī)定的時間內(nèi)上報農(nóng)莊建設(shè)指揮部。若不出現(xiàn)大的政策變化和不可預(yù)見的因素，XX都市農(nóng)莊的立項應(yīng)該得以批準(zhǔn)并實施正式啟動開發(fā)。先后參與了XX市XX項目的現(xiàn)場調(diào)查，就該項目的土地情況，林業(yè)、農(nóng)業(yè)情況，以及村落分布情況等進行了客觀仔細的調(diào)查，收集匯總相關(guān)資料，為后續(xù)項目的深度可行性研究提供了第一手資料。 　　(三)XX項目開發(fā)協(xié)調(diào)工作 　　XX項目的開發(fā)是公司一個較新的代建開發(fā)模式，其政策性較強，地域經(jīng)濟與區(qū)域環(huán)境有一定的局限性，盡管開發(fā)成本較傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)成本低，但市場價位有限，產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸受到一定制約，所以屬典型的微利開發(fā)項目。在了解項目情況之后，對項目原橋涵和道路施工設(shè)計方案進行了大幅度的修改與調(diào)整，結(jié)合實際狀況重新設(shè)計橋涵結(jié)構(gòu)及等級，最大限度地降低了橋涵造價成本100余萬元。同時還擬訂了該項目的開發(fā)進度計劃。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參與助手。根據(jù)集團戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實際狀況，擬定和完成《項目開發(fā)運營管理規(guī)劃綱要》。(2)需進一步加強協(xié)調(diào)服務(wù)意識，不斷提高辦事效率和準(zhǔn)確率。同時，積極參與到項目的開發(fā)運營中，做好服務(wù)和指導(dǎo)工作。 　　(2)、提高執(zhí)行力和加強成本效益管理，以及風(fēng)險責(zé)任管理作為新一年的工作重點之一來抓好。只有良好的執(zhí)行，才能將計劃、設(shè)想或戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實。 　　(5)機制是基礎(chǔ)，制度是保障。成績屬于過去，新的挑戰(zhàn)又將到來，新的成績需要我們?nèi)?chuàng)造