援疆干部援疆三年工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 爭做出成績，關(guān)鍵是要經(jīng)得起考驗，抗得住風(fēng)浪，樹立好形象。抱著鍛煉自己、提高自己的思想，在班子中積極工作，既主動給主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀當(dāng)助手，又獨擋一面，較好地完成了縣委、政府交辦的各項工作任務(wù)。 做到廉潔自律。一年多來，直接組織大的招商活動10余次，組織兩地人員60余人次，其中既有黨政考察團(tuán)，也有企業(yè)考察團(tuán)，還有科技文教考察團(tuán)，形成較大的協(xié)議項目3個，協(xié)議金額4000萬元，其中落實項目2個，到位資金800萬元?！ 〈龠M(jìn)合作。按照政府分工，我主要分管經(jīng)協(xié)工作、科技工作，協(xié)管城市經(jīng)濟(jì)。經(jīng)我各方協(xié)調(diào)，最終使各有關(guān)方面統(tǒng)一思想，在政府縣長辦公會議上通過，目前該項目已投入300萬元，預(yù)計年產(chǎn)值3000萬元，實現(xiàn)利潤100萬元。因此，三名老職工聯(lián)名向新泰市政府寫信并贈錦旗致謝?！ 《邱{馭市場經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)還有待進(jìn)一步提高。在新疆的三年里，雖然也在爭取資金、爭取項目、促進(jìn)合作上做了大量工作，但是覺得力度弱，特別是在一些能夠帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的大項目、好項目的引進(jìn)上仍留有遺憾。因援疆工作是個組織行為，是個系統(tǒng)工程，僅靠個人的能力是微不足道的。總領(lǐng)隊劉淵、副領(lǐng)隊鄭建軍，在援疆干部的管理上堅持以人為本，科學(xué)管理，做到了既嚴(yán)格要求，又細(xì)心關(guān)懷，使每個援疆干部感受到了大家庭的溫暖，激發(fā)了我們做好工作的信心，這是做好援疆工作的關(guān)鍵所在
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