辦公總務(wù)管理系統(tǒng)——會議管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 (二)會議禁忌事項 ，滔滔不絕(原則上以3分鐘為限) 。 。 。 ?。合等珡S性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)組織?！ ?三)會議安排 第三條例會的安排。 (3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)： 總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人。 (7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會) 匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 (11)班組會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。 第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。 11 / 11
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