《管理的實踐》讀后感范文(通用4篇)-預覽頁
【正文】 對我本人來說是有點厚，所以看完后一時頭腦還是混混沌沌，但是正如這本書所說的，管理學說到最后就是要付諸于實踐，因為書上所說的基本原理，通俗的說叫做大道理，有些還不是我所能實踐到的，在于客觀環(huán)境的各不相同，讀完了這厚厚一本書，我也就大概了解一些就是管理其實就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時機的事，以到達整體大于各部分總和的結(jié)果。雖然崗位的職責不同，每一個人除了負擔起當前職責外，還務必思考到公司整體的利益，否則你所做的部門努力就有可能對公司的整體利益產(chǎn)生損害。故事說的是上帝和一群想成為天使的小孩子之間發(fā)生的事情。但是時間一天天過去，上帝總是沒有再次出現(xiàn)。于是這個小男孩成為了天使，剩下的其他人還是在那里唉聲 試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機會，他們會怎樣？可能會有人堅持到底，但還會有人放下。第二個石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活“?！ ∵@個寓言也能夠套用在我們代維工作中，有人問三個電聯(lián)代維人員在做什么，第一個電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護人員“。 《管理的實踐》讀后感2 前一段時間讀了《管理的實踐》一書，讓我對管理有了與以往不同的理解。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性、價值觀及決定力，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關鍵資源。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，構(gòu)成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學科?！ 」芾淼拿恳粋€動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時，都要思考對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進行。 企業(yè)是社會的豐富機體，只有當它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。如： 人是資源，是所有資源中最富潛力的資源?！ 毡貙θ诉M行管理，挖掘出人的潛力。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。企業(yè)透過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。檢驗管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就?！ ≌_的定位個人與組織的關系，組織要求員工要主動用心，以企業(yè)的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿理解改變。管理者需要在此刻和未來間取得平衡。并認為“這是那些準備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”。但他同時承認“企業(yè)務必有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會職責，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務”。因此管理層的任務是激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望”。如果員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害”。就像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟報酬之外，就是自我實現(xiàn)
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