【正文】 子，盡快達到和諧、穩(wěn)定、協(xié)作的狀態(tài)，提升現(xiàn)代化管理理念，實現(xiàn)科學化、網(wǎng)絡(luò)化、人本化等相結(jié)合的管理體制。規(guī)范衛(wèi)生保健管理，確保幼兒在園生活健康，茁壯成長。以游戲作為幼兒的主要活動，豐富一日活動的基本元素，強調(diào)幼兒自身的興趣、經(jīng)驗和需要，使幼兒真正成為活動的主體?！娟犖榻ㄔO(shè)】，弘揚熱愛幼教工作、敬業(yè)愛崗、求實奉獻的職業(yè)精神。，爭取機會走出去見識行業(yè)間的學習觀摩，園里創(chuàng)造條件請專家進來指導引領(lǐng)等，幫助年輕教師在不斷的業(yè)務(wù)學習、培訓研討、實踐摸索、經(jīng)驗積累中，提高保教工作的實踐能力和水平?！耙苑ㄖ螆@、以人為本”的管理思路，深化幼兒園管理機制和運行機制的改革，以一級一類幼兒園的標準規(guī)范各方面工作，通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過程，協(xié)調(diào)園內(nèi)管理部門的有效資源，達成高效管理的模式。嚴格遵守衛(wèi)生消毒制度，加強食品安全，保證幼兒和教工的安全、健康，預防和杜絕各類傳染性疾病的發(fā)生。加強對活動區(qū)的研討和理論學習，對不同年齡段的目標和內(nèi)容的確立、環(huán)境與材料的配備、教師的指導與評價進行系統(tǒng)研究，真正落實活動區(qū)活動與主題活動相結(jié)合、與一日生活相結(jié)合?！娟犖榻ㄔO(shè)】，嚴抓師德師風教育，塑造富有園所特色的協(xié)作型教師團隊，建立完善的教師考評制度，挖掘每位教師的潛能，為幼兒園的不斷發(fā)展奉獻力量。，強化后勤人員的崗位職業(yè)意識，定期開展業(yè)務(wù)技能的培訓，并通過崗位技能與操作規(guī)范的競賽、評比活動，提升服務(wù)意識和工作質(zhì)量。健全園務(wù)公開監(jiān)督機構(gòu)并形成機制，教代會程序較規(guī)范。教師的教育教學能力普遍有提高，促進了教師專業(yè)成長。為社區(qū)服務(wù)項目得到落實，利用主題教育和節(jié)慶活動邀請本地塊0—3社會散居嬰幼兒來園活動，并對家長進行宣傳和指導，積極推動早期教育的進程。：要進一步深入學習研討，認真反思診斷尋找重點突破口，系統(tǒng)規(guī)劃重點項目的實施過程，提高教師的研究能力，促進隊伍整體水平的提升。把握不住有價值的教育事件。二、 指導思想：認真貫徹落實國家教育委員會頒布的《幼兒園管理條例》和《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要(試行)》等政策文件，以教研為先導，以發(fā)展為主題，以提高保教質(zhì)量為中心，樹立“以人為本”的全新教育理念，注重保教結(jié)合，把幼兒園建成教育思想較先進、管理科學較規(guī)范、師資結(jié)構(gòu)較合理、幼兒全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)園。為人師表，尊重幼兒、熱愛幼兒?！獦淞楹⒆臃?wù)為家長服務(wù)的思想,解決家長的后故之憂,對每個幼兒一視同仁,使幼兒在園內(nèi)能健康活潑的成長?！獣鲃?、正確的使用禮貌用語。有同情心，樂于幫助同伴，能包容同伴的過錯。、完善各項規(guī)章制度，形成較科學的考核、評價和獎勵等方面的措施，以法治園，以情育人，充分調(diào)動全園教職工的工作積極性。(二)隊伍建設(shè)發(fā)展目標：構(gòu)建適合我園實際的園本培訓模式，促進教師專業(yè)成長。開展崗位技術(shù)練兵，努力提高教師教育教學和領(lǐng)導幼兒游戲的水平，要求教師具有良好的知識素養(yǎng)、理論修養(yǎng)，有較為扎實的專業(yè)技能，能創(chuàng)造性地開展教育教學工作，出色地完成教育教學任務(wù)。努力提高教師領(lǐng)導幼兒游戲的水平?！?名能成為園級骨干教師，1—2名有教學特長的教師。實施措施:，集體、小組與個別活動相結(jié)合。、居民中提高我園的知名度。，提高矯治率?！毒V要》，更新觀念，把社區(qū)教育、家庭教育、親子教育納入幼兒園工作范圍，構(gòu)筑溝通平臺，實施家園社區(qū)共育。成功標志：。實施措施：。幼兒園發(fā)展規(guī)劃方案6一、指導思想在教育局正確領(lǐng)導下，以《幼兒園教育指導綱要》為指導，以對幼兒實施體、智、德、美、勞等全面和諧發(fā)展為主要任務(wù)。以“尊重生命，關(guān)注心靈成長，培養(yǎng)廣泛興趣”為辦園宗旨，培養(yǎng)孩子學會生存，學會學習，學會交往，學會做人，使孩子擁有一個美好童年。以書香滋潤童年、閱讀成為習慣，使幼兒樂學會學。三、管理目標本著“以人為本，以德育人，嚴謹寬容”的原則，結(jié)合現(xiàn)狀，制定并完善日常管理制度、教育教學管理制度、教師年度考核制度、目標考核制度等各項規(guī)章制度，以達到規(guī)范管理、科學管理、民主管理的目的。生態(tài)——建立仿沙灘，園，動物角等，讓孩子在觀察中發(fā)現(xiàn)，在體驗中感知，在動手參與、種植等勞動中懂得保護環(huán)境，愛護大自然。班級區(qū)角空間設(shè)計、櫥柜擺放、圖書架等方便幼兒隨時活動。幼兒園配備與保育教育要求相適應(yīng)的，符合衛(wèi)生和安全要求的標準用房及輔助用房。園內(nèi)每個公共場所均配備監(jiān)控設(shè)備，以保障幼兒安全。配備適量戶外玩具及室內(nèi)玩具。(二)幼兒園隊伍建設(shè)：配備合格的園長、教師、保育員、保安、廚房工人等工作人員。(三)幼兒園管理工作及管理制度建立加強班子建設(shè)：增強班子“協(xié)調(diào)、和諧”能力，各成員之間團結(jié)協(xié)作、各司其職，逐步形成一支凝聚力強、率先垂范，群眾信任的干部隊伍，帶領(lǐng)全園教工共同實現(xiàn)幼兒園的工作目標。(2)“教職工例會制”：每周一次，為幼兒園總體工作指明方向，對近期工作進行具體布署，及時總結(jié)和調(diào)整。包括：伙委會、家委會、家長座談會等，讓家委會參與管理和監(jiān)督、測評，讓家長代表先一步了解幼兒園的辦學思路，傾聽他們的建議，形成教育合力。完善各類應(yīng)急預案并進行演習，將預案演習成為幼兒園的常規(guī)工作，根據(jù)每學期不同要求進行不同內(nèi)容的預案演習。多元化：注重幼兒的動手能力和探索能力，以及潛能的開發(fā)，引用奧爾夫音樂、好好玩科探課程，通過科學實踐等先進的，使幼兒在體驗學習的過程中能夠享受實踐和探索帶來的樂趣，開展幼兒體感訓練、幼兒攀巖等體育項目，讓幼兒在享受體育活動所帶來的樂趣的同時使身體機能得到訓練。在寬容中學會理解。(五)幼兒園發(fā)展及愿景本著可持續(xù)發(fā)展的原則，強化內(nèi)涵建設(shè)，在課程建設(shè)、樹自身品牌上下功夫，形成自己獨特的辦園特色，將幼兒園建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)園。在新一輪的發(fā)展中，市幼兒園如何在原有的基礎(chǔ)上再上一個臺階?這是我們經(jīng)常思考的一個問題，我園積極響應(yīng)市政府提出的“科教興市”的戰(zhàn)略，落實“十二五”期間臺東教育發(fā)展的奮斗目標，充分調(diào)動廣大教職工參與幼兒園管理的積極性，推進我園的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，進一步提升幼兒園的保教質(zhì)量，特制定臺東市幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃。在這樣的理念的支持下，我園的教師都具有成功感，師資隊伍穩(wěn)步發(fā)展。師資隊伍。、團結(jié)向上、樂于進取。對課程教材的研究可以說是我園保教工作的的一個亮點，也是幼兒園立于不敗之地的關(guān)鍵。組員之間能充分發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用，互相取長補短，共同進步。我們還將我園的優(yōu)質(zhì)的教育資源為社區(qū)的0—3歲的嬰幼兒服務(wù)，受到社區(qū)的好評，我園還代表臺東市教育局在全國的學家庭教育研討會上進行大會交流和接待幼兒園的現(xiàn)場觀摩活動，均受到好評。保教工作。以“一切為了孩子的發(fā)展”為宗旨，以培養(yǎng)面向21世紀的富有創(chuàng)新精神的兒童為核心。帶動周邊幼兒園的發(fā)展、輻射研究成果的示范園。在未來的三年中，我園要進一步加大課程改革的實驗力度，在新教材的試驗的過程中，實現(xiàn)課程教材的園本化，在總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進行“園本課程全納審美教育”的研究，使園本課程不斷的完善和發(fā)展。幼兒培養(yǎng)目標：健康、自信、快樂。三、綜合發(fā)展目標(一)園務(wù)管理目標：運用幼兒園網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進行行政、財務(wù)、教育教學、后勤一體化的網(wǎng)絡(luò)管理，走現(xiàn)代化規(guī)范化科學管理道路，在未來的三年中逐步形成管理體制與機制的整體優(yōu)化的幼兒園管理體系。、可持續(xù)發(fā)展的幼兒園。(2)在發(fā)展式的管理中，強調(diào)關(guān)心和滿足教職工的發(fā)展需要，盡可能多的為教師提供自我發(fā)展的空間。適時的幫助教職工調(diào)整心態(tài)，讓教職工以積極的心態(tài)去面對每一天的工作，在工作中體現(xiàn)“以幼兒發(fā)展為本”。，成為幼兒園不可缺少的一員。措施：，使教師穩(wěn)固樹立“一切為了孩子的發(fā)展”的教育理念，并落實在日常的教學中。，滿足教職工的培訓需求，根據(jù)教職工的需要進行培訓。在自培基地中通過走出去，請進來、學員間的互相交流，應(yīng)知、應(yīng)會的操作比賽等方式進行培訓。、市、縣的教育教學活動展示和比賽，青年教師脫穎而出。(三)保教工作目標：以“綱要”的精神為指導，以課程園本化建設(shè)為抓手，實現(xiàn)教育理念向教育實踐轉(zhuǎn)化。(2)繼續(xù)加強年級組的自身建設(shè)，充分發(fā)揮年級組在課程改革和教學研究中的作用，及時發(fā)現(xiàn)日常教學中的問題，進行專題研究。(2)在進行新教材使用的過程中，讓教師在實踐中處理好教師的預設(shè)和幼兒生成之間的關(guān)系，關(guān)注孩子的熱點和興趣點，讓孩子成為園本教材的受益者。即在繼承以往研究成果的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的眼光看待課程改革，用與時俱進、不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度進行研究。(2)規(guī)范課題的過程管理工作，及時做好課題的結(jié)題工作。作為一所示范性幼兒園，必須能將研究成果不斷推廣輻射，帶動面上其他幼兒園的發(fā)展。，受到姐妹園的認可。，進一步把工作做得更好。(4)保健老師通過多種形式向家長進行衛(wèi)生保健、防病治病方面的宣傳。、樂于奉獻的后勤工作人員給予一定的獎勵，調(diào)動后勤人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！?個小課題進行研究。、聯(lián)建先進單位。在三年內(nèi)逐步實現(xiàn)幼兒園管理電腦化，進一步提高行政管理、教育教學和園產(chǎn)資源管理水平。充分利用可以利用的資源，促進幼兒園的發(fā)展，形成開放的大教育格局，以適應(yīng)未來教育的發(fā)展趨勢。、研究型教師的需要添置相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。有多功能活動廳、電腦房、蒙臺梭利室、科學發(fā)現(xiàn)室，還有舞蹈房、建構(gòu)游戲室、美術(shù)室、圖書室。全園有教職員工108名，其中教師 67名，教師學歷合格率為100%，大專學歷以上有32人達48%，有30位教師在大專進修，13位教師在本科進修。本著一切為了發(fā)展的硬道理，反思過去，展望未來，我們必須注重現(xiàn)實，探索一種適合自己的、科學高效的管理體制和校園文化，促使保教工作在規(guī)范中求發(fā)展，在有序中得提高，力爭通過內(nèi)涵建設(shè)，提升辦園理念，提高辦園品位，推進幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。我們從教師日常行為入手，抓好計劃的制定，抓好活動的落實，抓好情況的反饋，抓好考核的公開。2000年，區(qū)級“九五”規(guī)劃課題《指導家長正確選購玩具的研究》的實施，2002年區(qū)級課題《農(nóng)村幼兒園區(qū)域化學習活動的研究》，2003年省“十五”科學規(guī)劃立項課題《農(nóng)村幼兒園幼兒探究性學習活動的研究》的開題，2004年全國級家教課題《農(nóng)村幼兒園指導家長培養(yǎng)子女探究能力的研究》的立項，全體教師走過了怕科研——被動搞科研——主動搞科研的心路歷程，在各級各類評優(yōu)活動、論文評比中品味著付出勞動后的收獲與甘甜，感受著科研帶來的喜人變化，“科研興園”的氛圍已經(jīng)形成，一支研究型的教師群體正在打造。存在問題⑴師資隊伍整體素質(zhì)不夠理想教師隊伍比較年輕，30歲以下的教師占80%，區(qū)市級骨干教師明顯不足，缺少一定比例的教學能手。教師外出學習、培訓的任務(wù)意識不強，培訓后的學習匯報制度不夠健全，園本培訓的作用呈現(xiàn)不夠。班級環(huán)境不能緊緊圍繞主題活動設(shè)置，不夠精致，區(qū)域活動材料很少變動、利用率不高。幼兒園辦園理念逐漸清晰，底蘊還比較淺顯，校園文化積淀不夠，尚不能比較個性化地表述與表現(xiàn)?！肮芾砜茖W”：管理機制高效，管理手段先進，管理信息暢通，管理決策民主，以開放式、動態(tài)式的層級管理模式，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、科學化、法制化、民主化。60%的教師能獨立進行課題研究，撰寫較高質(zhì)量的教育論文。完善園長負責制，實行民主監(jiān)督，實行層級管理，探索科學的管理模式。實行全員聘用合同制、崗位優(yōu)化競爭制、中層干部上崗競聘制。(二)隊伍建設(shè)目標建立一支敬業(yè)、精干的教師隊伍。精寫一、二篇有質(zhì)量的教育論文。一般教師要做到“四要”：要有本人。制訂園本培訓計劃，加大園本培訓力度。加強后勤隊伍建設(shè)，鼓勵各部門的職工參加高一層次的職級培訓，開展多種形式的崗位技能與操作規(guī)范的競賽、評比活動，規(guī)范崗位行為。科學、系統(tǒng)地學習有關(guān)保教理論及經(jīng)驗文章，積極開展自學、討論、辨析、心得交流等活動。重視對保教常規(guī)工作的多元性評價，加強保教工作的考核，嚴格執(zhí)行“計劃落實檢查反饋”的四環(huán)運行方法。努力探索區(qū)角活動與主題活動相結(jié)合的實踐，對幼兒園活動區(qū)的目標定位、內(nèi)容的確立、環(huán)境與材料的配備、教師的指導與評價等方面進行深層次的系統(tǒng)研究。措施：制訂《無錫市港下中心幼兒園教科研管理辦法》，明確科研的選題申請、立項、過程、管理、成果驗收、獎勵等環(huán)節(jié)的管理目標和方法。積極申報省、市、區(qū)級課題，注重研究過程，力爭通過三年的研究，凸現(xiàn)幼兒園辦園特色。措施：認真制訂家長，研討家教工作新舉措，探索家長工作新模式，充分發(fā)揮社區(qū)教育資源，實行開放教育，進一步完善幼兒園為家長服務(wù)的制度及措施，滿足家長的要求，提高家長滿意率。明確特色興園方向，加強特色項目培育。幼兒園發(fā)展規(guī)劃方案8篇