20xx家族企業(yè)論文精選-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 治理層都是由董事長(zhǎng)的親屬擔(dān)任，核心權(quán)力仍然由創(chuàng)始人掌握。是中國(guó)工商結(jié)合會(huì)的成員，并通過(guò)ISO9001體系認(rèn)證。FilePrince(1996。特別的，“擁有一定的企業(yè)所有權(quán)也應(yīng)該被看作成為一個(gè)家族企業(yè)不可或缺的前提條件之一”（Neubauer,2003）。2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述家族企業(yè)的傳承征詢題是近年來(lái)學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)，但傳統(tǒng)研究更多地關(guān)注財(cái)富的繼承，注重物質(zhì)資源的傳遞，而無(wú)視了構(gòu)成家族企業(yè)核心才能的資源，特別是無(wú)形的知識(shí)資源和才能傳遞的研究。國(guó)內(nèi)中小型家族企業(yè)的二代繼承者在企業(yè)傳承中多半會(huì)由于缺乏知識(shí)資源和治理才能傳遞的系統(tǒng)培養(yǎng)，而固步自封，難以推陳出新，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模二次創(chuàng)業(yè)的愿景。本文通過(guò)迪明電器作為研究例子，從治理層、員工層及客戶群分析其治理現(xiàn)狀，以經(jīng)濟(jì)、政治、文化三方面入手探究緣故以及就宏觀、政策，法律、治理、觀念等幾方面提出改善對(duì)策，討論二代繼承者對(duì)家族企業(yè)傳承的征詢題。但錢德勒的定義中強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)始人及合作伙伴，不包括那些由于某些緣故如繼承關(guān)系而改變所有者的家族企業(yè)。在推進(jìn)有關(guān)家族企業(yè)的研究開(kāi)展成為一個(gè)專門的研究領(lǐng)域方面，有兩件具有分水嶺意義的事件發(fā)揮了關(guān)鍵的作用：一是1979年《組織動(dòng)態(tài)》雜志?？某霭姘l(fā)行；二是1986年一本專業(yè)雜志《家族企業(yè)評(píng)論》的發(fā)行。為了能夠促進(jìn)我國(guó)的家族企業(yè)治理方式能在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下健全交融，為了保證經(jīng)濟(jì)健康的開(kāi)展，研究家族企業(yè)的現(xiàn)狀及其在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的可持續(xù)開(kāi)展已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。國(guó)際上一般的中小企業(yè)平均壽命在610年之間，相比之下，我國(guó)的家族企業(yè)的平均壽命不及國(guó)際上中小企業(yè)的平均壽命的一半，自改革開(kāi)放以來(lái)，歸于消亡的家族企業(yè)數(shù)目也是相當(dāng)大的?？梢?jiàn)家族企業(yè)不管是新興經(jīng)濟(jì)體(如中國(guó))、仍然具有悠久商業(yè)歷史的西方國(guó)家，都是有效而成功的企業(yè)方式之一。家族企業(yè)不僅是中國(guó)，也是全世界所有的自由經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。在吸收已有研究成果，得出阻礙家族企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展要素的根底之上，進(jìn)一步對(duì)構(gòu)建中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展之路提出了對(duì)策建議。家族企業(yè)論文篇一：家族企業(yè)論文摘 要改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)家族企業(yè)得到了迅猛的開(kāi)展和不斷壯大。本文通過(guò)參閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)治理的理論研究文獻(xiàn)，以產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論為指導(dǎo)，分別討論了家族企業(yè)在初創(chuàng)期，成長(zhǎng)期，成熟期三個(gè)時(shí)期存在的主要征詢題，從中分析出阻礙其可持續(xù)開(kāi)展的主要緣故。家族企業(yè)為提高本國(guó)消費(fèi)總值，增加本國(guó)就業(yè)人數(shù)做出了特別大的奉獻(xiàn)。同樣，關(guān)于更早實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由經(jīng)濟(jì)體制的西方興隆國(guó)家，家族企業(yè)的表現(xiàn)更為成功。一份關(guān)于中國(guó)家族企業(yè)的調(diào)查提示：。作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要方式的家族企業(yè)，它的健康穩(wěn)定長(zhǎng)期的連續(xù)成長(zhǎng)將關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建立目的的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定開(kāi)展。丹柯博士出版了他的先驅(qū)性的著作《超越生存：企業(yè)所有者及其家族的指南》。[3]錢德勒的定義不僅包括了兩權(quán)合一的古典型企業(yè)，也包括了一些兩權(quán)別離的現(xiàn)代企業(yè)。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中極其爽朗的力量，大部分家族企業(yè)已經(jīng)或立即面臨下一代的繼任征詢題。家族企業(yè)的交接班，不僅是物質(zhì)財(cái)富的傳遞,而且是非物質(zhì)財(cái)富，特別是知識(shí)和才能的交接。 研究方法本文主要采納征詢卷調(diào)查、個(gè)人訪談等調(diào)查方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)傳承典型的案例分析等方法研究。這種阻礙是指一個(gè)家族對(duì)企業(yè)的操縱權(quán)和治理權(quán)方面的總體阻礙要比其他利益團(tuán)體的阻礙大。,2002)。3 迪明電器傳承案例分析廣東省佛山市順德區(qū)迪明電器燃具實(shí)業(yè)成立于1991年。企業(yè)目前治理架構(gòu)如：圖 1圖 1其中，該公司董事長(zhǎng)是位年近70的白手起家的老企業(yè)家，總經(jīng)理由他的二女兒擔(dān)任，副總經(jīng)理是他的親外甥，采購(gòu)部主管是他的親侄子，在下面的幾個(gè)部門里面都有著一兩個(gè)遠(yuǎn)系親屬，是個(gè)典型的家族式企業(yè)。因而，實(shí)行家族式治理現(xiàn)代化是十分必要的。一、企業(yè)家族制治理的定義和內(nèi)涵家族式治理是指建立在所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)高度合一的根底之上的，而婚姻關(guān)系和血緣關(guān)系是紐帶，通過(guò)家長(zhǎng)制為核心、家族成員為主體的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和
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