【正文】 它污染物，確?？p壁及內(nèi)部清潔、干燥。（2）生產(chǎn)路素土路面，厚度20cm，路面寬為2m筑區(qū)段完成一層卸料后，根據(jù)設(shè)計填土高度及由試驗段確定的分層松鋪厚度及壓實參數(shù)，采用推土機攤鋪平整，平地機精平，做到攤鋪面在縱向和橫向平順均勻，以保證壓路機壓輪表面能均勻地接觸地面進行碾壓，達(dá)到碾壓效果。2%；當(dāng)路素土含水量過小時，在平整區(qū)內(nèi)采用灑水車灑水濕潤，灑水量經(jīng)過試驗確定，做到灑水均勻，防止灑水過多，碾壓成橡皮土。每工作1臺班末端要留出3～5m左右不碾壓，在下段施工時重新整平碾壓成型，使之接縫平順致密。要注意保栽保活。在根部四周培土，堆至饅頭狀，利于保水、保肥，提高苗木成活率。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。（2）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計劃配備中級工100人，高級工20人監(jiān)護。 （4）施工所配備的各類施工機械，其數(shù)量、型號，進退場時間應(yīng)在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場。質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人：A．負(fù)責(zé)安全措施的貫徹執(zhí)行，參與施工圖會審、合同評審；B．主持日常安全、質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程特點進行工程各大工序的全過程質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點，組織本工程的質(zhì)量、安全檢查；C．負(fù)責(zé)編制常規(guī)的施工補充作業(yè)指導(dǎo)書，并對特殊施工提出施工方案，報公司總工審批；D．協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；技術(shù)負(fù)責(zé)人：A．主持本工程的技術(shù)管理及施工圖會審工作；B．主持編制施工組織措施計劃、材料表、施工補充作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施、安全保證措施和文明施工措施，并對其進行審核或批準(zhǔn)執(zhí)行；C．及時掌握施工圖審核、技術(shù)交底工作；D．及時掌握施工動態(tài)，指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題； 項目管理機構(gòu)組成表職 務(wù)姓 名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證 號專 業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理郭魯燕工程師建造師貳級豫241060802974市政專業(yè)已交技術(shù)負(fù)責(zé)人汪懷平工程師職稱證中級C19033050600138城建工程已交施工員張中華工程師上崗證中級41110929B00226市政工程已交質(zhì)檢員許建華工程師上崗證中級41110929B00229市政工程已交安全員杜來生工程師上崗證中級41110929B00219市政工程已交造價員陳沛沛工程師上崗證中級豫09001992J市政工程已交材料員謝佳顯工程師上崗證中級41111212B00106市政工程已交資料員李一帆工程師上崗證中級41110929B00231市政工程已交項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)檢員第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗收一次合格率100％。我公司將在本項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本合同段工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。 質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。5）、健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。3）、負(fù)責(zé)組織編制本項目工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。3）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。4）、編報質(zhì)量記錄。1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會議精神，落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。5）、項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心、施工隊設(shè)專職試驗員，負(fù)責(zé)本合同段的試驗工作。7）、接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。2）、加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制度。所有圖紙、技術(shù)交底書、測量放樣資料，由技術(shù)主管審核后再交付施工，做到及時、準(zhǔn)確、無誤，杜絕由于技術(shù)指導(dǎo)錯誤而影響工程質(zhì)量。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細(xì)記錄，針對存在問題及時整改。如遇與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件。在實施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工組織設(shè)計的貫徹實施。推行全面質(zhì)量管理，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。或管理人員盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。組織制定適合本工程項目的安全生產(chǎn)制度、措施、辦法及具體負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施。專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的編制、施工過程的安全技術(shù)管理。安檢工程師：督促檢查項目經(jīng)理部施工人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、安全保護的方針政策和法律法規(guī)。參與事故調(diào)查、分析、處理。負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提供合格勞動防護用品。對安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實，審查。無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。施工現(xiàn)場安全合格率100％，優(yōu)良率50％以上。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。1若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“三不放過”原則，查明原因，明確責(zé)任，切實整改。(2)、三無：施工中無管線事故，施工無重大傷亡事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。(3)、在施工現(xiàn)場倉庫、木工間、機焊、配電間、辦公室等處配備好足夠的消防器材，并要加強管理和保養(yǎng)，以備使用。重點部位安全管理措施(1)、確定安全重點部位，實行監(jiān)控。安全管理技術(shù)措施 加強對工程施工的安全管理工作，遵守標(biāo)書、合同和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，項目副經(jīng)理對本工程的安全工作負(fù)責(zé)，要做一有針對性的詳細(xì)安全交底，提出明確安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查。電力線路和設(shè)備的選型需按國家標(biāo)準(zhǔn)限定安全載流量，所有電氣設(shè)備的金屬外殼做到具備良好的接地或接零保護，所有的臨時電源和移動電具要設(shè)置有效的漏電保護裝置，做到經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路、設(shè)備進行安全檢查，對電氣絕緣、接地零電阻和漏電保護器保護完好，指定專人定期測試。建立健全項目經(jīng)理部文明施工保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對施工期間的文明施工負(fù)全面責(zé)任。施工環(huán)境的保護直接影響到，臨時工程布置嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的施工平面布置圖安排，不亂搭亂建，做到因地制宜，布局合理，整齊有序，排水暢通，文明衛(wèi)生。施工場地和道路平整暢通，并設(shè)有排水設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)土方，零散碎料、垃圾及時清理，所有物料及設(shè)備擺放整齊。1施工駐地設(shè)生活垃圾集中存放點，定時清運。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 建立工期保證體系在本工程項目的實施過程中我部將科學(xué)組織施工，合理安排計劃，采取有力措施，確保總工期，工期保證體系框圖如下：工 期 保 證 體 系組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計劃做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點、日清月結(jié)杜絕返工和安全事故工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重工期例會制度 工程進度保證管理措施（1）指揮機構(gòu)迅速成立及時到位若我公司中標(biāo)，收到中標(biāo)通知書后將立即組建項目經(jīng)理部，組織本項目各項工作的開展。（4）建立工期責(zé)任制度建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，明確各級組織的目標(biāo)責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各施工勞務(wù)組實行分段包干，按項目同步進行流水施工。施工過程中，對影響工期的主要項目，在施工中必須嚴(yán)格控制其計劃工期。（3）加強機械保養(yǎng)與維修對重點的施工機械要建立專人負(fù)責(zé)，定期檢查維修制度，保證重點工程項目機械的正常運轉(zhuǎn)，提高機械使用率。依據(jù)已編制的總體施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時施工計劃進行科學(xué)調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，對現(xiàn)場施工起到指導(dǎo)作用。③層層落實工作責(zé)任，建立獎罰制定。 保證工期的勞動力保證措施（1）.勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （2）.提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。一、建立健全有力的環(huán)保體系根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)環(huán)境保護的要求，并通過對現(xiàn)場的深入調(diào)查分析，本承包人制定了環(huán)保的針對性措施，并成立相應(yīng)的環(huán)境保護管理體系，在工程實施中將一如既往友好合作，共同努力，做好施工期間的環(huán)境保護工作。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法令法規(guī)。二、施工作業(yè)中的減少擾民、降低污染和噪聲的措施控制噪音污染(1)施工中嚴(yán)格遵守《中華人民共和國噪音標(biāo)準(zhǔn) (建筑施工場地噪聲限值)GB1252390》，采取適當(dāng)?shù)拇胧┦故┕ぴ肼暱刂圃趪以肼晿?biāo)準(zhǔn)極限內(nèi)。(5)定期或適時維修不良設(shè)備，以減少因松動震動或降低噪聲部件損壞而產(chǎn)生強烈的噪聲。減少粉塵污染(1)施工中嚴(yán)格遵守《中華人民共和國空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB30951996》，確保由于施工產(chǎn)生的空氣懸浮顆粒 (TSP)不超標(biāo)。(4)砂石料要三邊封閉儲存，在取走時或堆放新料時要噴水濕潤。(2)在末取得有關(guān)部門的同意時，不得安裝任何爐具、鍋爐。對于施工廢水、生活污水必須按設(shè)計方案進行廢水沉積處理。 根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當(dāng)調(diào)整，使其與各時期的施工重點相適應(yīng)。 現(xiàn)場施工總平面布置 現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置 根據(jù)我公司的現(xiàn)場實地勘踏，招標(biāo)單位提供的本工程現(xiàn)場可用場地比較小。 現(xiàn)場采用TNS三相五線制接零保護系統(tǒng)供電，施工用電由甲方提供后按規(guī)定接入。 排水系統(tǒng) 主要考慮污水和雨水、現(xiàn)場臨時廁所污水經(jīng)化糞池后排入污水管網(wǎng),雨水直接排入雨水管網(wǎng)。4在確保工期的前提下，通過施工進度計劃安排，加強工程施工的計劃性、保證均衡、連續(xù)、有節(jié)奏進行施工。7本工程將作為我公司的重點工程，從資金上給予大力支持，做到?？顚Ｓ谩?1建立分健全施工進度獎罰制度