20xx第三季度銷售工作計劃怎么寫 -預(yù)覽頁
【正文】 這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。
3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
三，個人工作計劃如下：
1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常
2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。
5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。
3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。
7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。
9,在**年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。
：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
?。褐v述計劃將如何監(jiān)控。
應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。
?如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
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