20xx模式化管理現(xiàn)場會匯報材料 -預(yù)覽頁
【正文】 區(qū)傳經(jīng)送寶、提出指正和建議的同志表示深深的感謝。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應(yīng)，主要做了一下四方面工作：
一、整頓班子，確定標(biāo)準(zhǔn)，樹立“模式化”管理意識
一是在管理干部中牢固樹立高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理意識，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。要求每名干部下井時率先做好模式化管理工作，形成一個正職帶副職帶工長到班長至工人的高標(biāo)準(zhǔn)化的隊伍，形成全區(qū)上下人人都為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獻計獻策，共同出力的良好局面。三是講實效，對培訓(xùn)后的職工安排他們在工作中，按規(guī)定施工，按高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。堅定不移的推進高標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到較大的提高。 在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管
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