20xx康復科護士長工作計劃【三篇】 -預覽頁
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，逐步對個別人員進行調整，把閑置人員充實到最需要的崗位。
、言語訓練、吞咽障礙治療以及骨傷康復等大的項目。
，以提高治療效果增進康復醫(yī)療技術水平。由科主任、護士長全面組織實施管理方案，科內人員分為病房管理組、現代康復組、傳統(tǒng)康復組、康復護理組(見附圖)
病房管理組：***負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。
康復護理組：***負責擔任護士職能，發(fā)揮康復護理優(yōu)勢，開展有康復特色的護理和康復宣教。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療。
?。河捎诳祻妥≡翰颗c神經科距離較遠，建議配備男護工一名，對病人接送。
二、業(yè)務、人才培養(yǎng)方面
擬創(chuàng)建市級重點專科。
成立大骨科早期康復治療組。市級科研立項2項。
三、綜合治理方面
加強綜合治安管理，按規(guī)定及標準貫徹落實各項政策，科內不得出現黃、賭、毒現象，嚴格執(zhí)行獎懲制度，堅持門前三包，搞好室內、外衛(wèi)生，做好科室防火、防盜工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順利進行。不斷擴大病源，提高療效及滿意率。整體素質尚需提高，康復醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉行而來，需進一步到國內高水平康復中心進修深造，鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生；護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。有健全的質量管理小組，不定期抽查，每月召開質量管理控制會議一次。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論
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