企業(yè)總經(jīng)理聘用合同范本-預(yù)覽頁
【正文】 干部會議；協(xié)調(diào)各部門的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。 乙方在擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)期間，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓及財(cái)務(wù)管理工作。 聘用合同期滿前 一 個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。合同期滿聘用關(guān)系自然終止。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位。 執(zhí)行公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，積極努力完成股東會、董事會下達(dá)的各類任務(wù)。 主持制訂公司年度預(yù)決算，報(bào)公司董事會、股東會。 1遵守國家法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度；每月10日前據(jù)實(shí)向董事會報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表；每月25日前據(jù)實(shí)向董事會報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。但基本工資年增長率不得超過%。 乙方如違反工作職責(zé)以及甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，除按單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，還應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。 第五條 聘用合同的變更、終止和解除 聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。 經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。 本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。享受董事長及董事會特許的福利待遇，明確所授權(quán)的責(zé)任和權(quán)力。 二期為正式開業(yè)后第四個月起至經(jīng)營運(yùn)行一年止。月末依據(jù)目標(biāo)營業(yè)額完成情況合理支付乙方工資 元人民幣并加付按營業(yè)額超出比例提取百分比比例作為效益工資，乙方完成指標(biāo)任務(wù)有提成，完不成指標(biāo)任務(wù)無效益提成。 月度銷售指標(biāo)基礎(chǔ)上每增長 壹萬元，乙方累計(jì)增加提成點(diǎn)%，乙方最高提成點(diǎn)為 %。 為有效開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，甲方給予乙方一定額度的招待權(quán)限和一定折扣的 優(yōu)惠權(quán)限，手續(xù)辦理要符合財(cái)務(wù)要求。 第七條：為確保企業(yè)有效運(yùn)營，實(shí)施以董事長為核心的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施政 企分開，乙方有權(quán)招聘任免副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理在內(nèi)的各級管理人 員，以培育骨干員工，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，塑造管理團(tuán)隊(duì)為人事管理績效。任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂合同的，應(yīng)在合同期滿前 一 個月通知對方。 第二條 崗位職責(zé) 全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司中高層管理者，聘任或者解聘的決定由公司董事會裁定，總經(jīng)理按照董事會決定具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織制訂和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司管理水平。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的接待工作。 （2）、年底獎勵：年底甲方按公司實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)利潤總額的 %獎勵乙方。 車旅費(fèi)報(bào)銷: 開車出差過路費(fèi)、加油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；乘車出差車票實(shí)報(bào)，每日補(bǔ)助 元，住宿元，當(dāng)天能回不報(bào)住宿費(fèi)；需宴請客戶另計(jì)開支。 因乙方原因?qū)е鹿緦ν獬袚?dān)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)根據(jù)乙方過錯程度向乙方追償。 聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。 乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前 天以書面形式通知甲方。 單擊此處輸入文字。 身份證號碼：單擊此處輸入文字。 甲方經(jīng)董事會討論決定，同意聘請乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理。聘用期三年。 第四條 經(jīng)營管理模式 乙方在甲方公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓工作及財(cái)務(wù)管理工作； 乙方有權(quán)使用公司賬面資金，但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理； 乙方負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，必須完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)：并根據(jù)年度經(jīng)營班子業(yè)績考核情況兌現(xiàn)報(bào)酬。試用期間每月領(lǐng)取崗位工資的80%。 工作時間和休息休假：乙方所在崗位實(shí)行不定時工作制
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