【正文】 管制度規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，還需確定倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象的包裝參數(shù)、所需倉(cāng)庫(kù)設(shè)施參數(shù)，包括托盤(pán)參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車(chē)參數(shù)以及倉(cāng)庫(kù)面積等。貨架外圍尺寸為長(zhǎng)2 900mm、寬1 200 mm、高3 500 mm。貨架采用橫梁組合式。同時(shí)，也與貨物堆存方式及車(chē)輛通行方式有關(guān)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。好好為自己制定一個(gè)工作計(jì)劃，讓每天的自己都目標(biāo)性，充滿(mǎn)活力和動(dòng)力。 2. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 托盤(pán)為單面使用四向進(jìn)又，托盤(pán)載重能力為500 kg，托盤(pán)尺寸為1 400 mm 1 100 mm，托盤(pán)厚度為130 mm。內(nèi)圍尺寸為：長(zhǎng)2 800mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。貨架的整體形位尺寸完全按照自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的要求設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足立體庫(kù)設(shè)備長(zhǎng)期自動(dòng)運(yùn)行的需求。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運(yùn)行原則設(shè)計(jì)。 庫(kù)房整體布局 依據(jù)庫(kù)房總面積，一個(gè)貨架區(qū)域面積為27 m m。 成品庫(kù)設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫(kù)房日常衛(wèi)生。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。 3. 成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。一般對(duì)于附加值較高、倉(cāng)儲(chǔ)要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)。 3. 貨架參數(shù) 貨架采用橫梁式貨架。每貨格碼放兩個(gè)托盤(pán)，具體尺寸為2800mm 6802=3 360mm，小于貨架高度。 4. 巷道設(shè)計(jì) 倉(cāng)庫(kù)巷道寬度設(shè)計(jì)需要考慮托盤(pán)尺寸、貨物單元尺寸、搬運(yùn)車(chē)輛型號(hào)及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。 普通叉車(chē)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m，因此在設(shè)計(jì)貨架高度的時(shí)候，要考慮叉車(chē)作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。每個(gè)貨格中存放2個(gè)托盤(pán)，因此一個(gè)貨架區(qū)域的貨位(托盤(pán)存儲(chǔ)數(shù))為：10(排)9(列)2(層)2(貨位)=360個(gè)貨位，且每個(gè)托盤(pán)可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲(chǔ)能力應(yīng)為3606=2 160箱貨物. 優(yōu)秀物流倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃 以下是我為大家整理的關(guān)于優(yōu)秀物流倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃的文章，希望大家能夠喜歡！ 1. 確定倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的參數(shù) 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施，需根據(jù)所存儲(chǔ)的產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)確定，一般有堆垛式設(shè)計(jì)，立體貨架設(shè)計(jì)，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類(lèi)型。 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤(pán)內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。 貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個(gè)貨格。每個(gè)貨架每單位貨格可以碼放兩個(gè)托盤(pán)，每托盤(pán)碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個(gè)貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123/24==89個(gè)貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個(gè)貨架，因此一個(gè)貨架區(qū)域總長(zhǎng)度為92 900(貨架外圍尺寸)=26100mm= m 。若采用小型叉車(chē)搬運(yùn)，～ m，雙向5～6 m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個(gè)貨架分2層貨格碼放貨物。 以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)年度工作計(jì)劃，供大家參考。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來(lái)記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足不了公司的發(fā)展需求。目前正在洽談和比價(jià)之中，預(yù)計(jì) 2021年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本， 2021年 2 月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，2021 年 1 月開(kāi)始在部分分(子)公司推廣，在2021 年 6 月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。 第二個(gè)計(jì)劃是在 2021 年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即 會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。隨著下屬公司的增加，這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。從我們的要求有以下幾點(diǎn)：深圳總公司和全國(guó)的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開(kāi)戶(hù)結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持。工行和建行資金實(shí)力不錯(cuò)，但目前尚沒(méi)有開(kāi)通“網(wǎng)上銀行”，無(wú)法對(duì)下屬公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。要求下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理書(shū)面報(bào)告。 二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 資金管理 從工作對(duì)象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運(yùn) 用。 先談批發(fā)。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做。 應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信用政策。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過(guò)程。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。 財(cái)務(wù)預(yù)算 按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。 預(yù)算類(lèi)別 主辦 督辦 匯總 審批 跟蹤執(zhí)行 資金安排 銷(xiāo)售預(yù)算 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 訂購(gòu)預(yù)算 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 費(fèi)用預(yù)算 各部門(mén) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 各部門(mén) 財(cái)務(wù)部 應(yīng)收賬款預(yù)算 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 銷(xiāo)售、財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 應(yīng)付賬款預(yù)算 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 采購(gòu)、財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 貨幣資金預(yù)算 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 其他收支預(yù)算 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定， 2021 年 11 月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在 2021 年 11 月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來(lái)，預(yù)算的工作程序明確，各部門(mén)和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開(kāi)展奠定基矗 費(fèi)用管理 在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過(guò)一個(gè)預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 三、 組織機(jī)構(gòu)與部門(mén)、崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部 2021 年架構(gòu)： 本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。內(nèi)部提升的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運(yùn)做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對(duì)公司所有其他財(cái)務(wù)人員也是一個(gè)激勵(lì)。財(cái)務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財(cái)務(wù)部多方面想想辦法，財(cái)務(wù)人員盡快到位，保證我司 2021 年財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門(mén)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)十分 ，見(jiàn) 重要。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷(xiāo)售收入的確認(rèn)、銷(xiāo)售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分 項(xiàng)目、分單位部門(mén)等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃 2021 年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。 巡回指導(dǎo)。每周一次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。 招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。 物流倉(cāng)儲(chǔ)2021工作計(jì)劃范文 1. 確定倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的參數(shù) 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施，需根據(jù)所存儲(chǔ)的產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)確定，一般有堆垛式設(shè)計(jì)，立體貨架設(shè)計(jì)，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類(lèi)型。 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤(pán)內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。 貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個(gè)貨格。每個(gè)貨架每單位貨格可以碼放兩個(gè)托盤(pán)，每托盤(pán)碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個(gè)貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123/24==89個(gè)貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個(gè)貨架，因此一個(gè)貨架區(qū)域總長(zhǎng)度為92 900(貨架外圍尺寸)=26100mm= m 。若采用小型叉車(chē)搬運(yùn)，～ m，雙向5～6 m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個(gè)貨架分2層貨格碼放貨物。 三、工作重點(diǎn) （一）著力推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，力爭(zhēng)在提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平上有所突破 20xx年是“倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理提升年”，糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理是一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大活動(dòng)，各地要再學(xué)習(xí)、再宣傳、再發(fā)動(dòng)，對(duì)照國(guó)家局規(guī)范化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，貫徹倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)規(guī)范，在近兩年創(chuàng)建省級(jí)儲(chǔ)備糧示范庫(kù)的基礎(chǔ)上將規(guī)范化管理向骨干購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)延伸,積極培育“三級(jí)示范庫(kù)”、“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”，塑造亮點(diǎn)，凝煉我市糧食行業(yè)精神和企業(yè)理念，推動(dòng)全市倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展。抓好全市“十二五”糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃編制和修改完善。加強(qiáng)對(duì)中央和省補(bǔ)助倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目資金的跟蹤監(jiān)管和項(xiàng)目督查，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，發(fā)揮效益。各縣市區(qū)要積極推動(dòng)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，把糧食質(zhì)量安全監(jiān)管放到更加突出的位置，逐級(jí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)及政策性用糧購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中的糧食質(zhì)量管理，突出抓好對(duì)原糧衛(wèi)生的監(jiān)管，不斷提升儲(chǔ)糧質(zhì)量和監(jiān)管質(zhì)量，努力使農(nóng)民增收糧企增效。 強(qiáng)化各級(jí)儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)存期間質(zhì)量管理，繼續(xù)堅(jiān)持月報(bào)告、年中分析制度。全市各省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫(kù)必須具備質(zhì)量檢驗(yàn)和儲(chǔ)糧品質(zhì)檢測(cè)的能力，改善檢 市糧食局倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃第2頁(yè) 驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)施條件，提高人員技術(shù)水平。同時(shí)要認(rèn)真研究、精心組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)示范農(nóng)戶(hù)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，加大示范工程宣傳力度，擴(kuò)大示范效應(yīng)，提升示范效果，把這項(xiàng)惠農(nóng)政策抓實(shí)抓好。二是各縣市區(qū)要繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和春、冬季兩季糧油安全普查，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)要加大督查力度；采取掛圖作戰(zhàn)、限期報(bào)告、節(jié)點(diǎn)流程控制等措施加以推進(jìn)，下發(fā)督辦通知促進(jìn)工作落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 六、做好其它常規(guī)性工作 各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、糧情報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)傳遞。“倉(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。 每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。 入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。 一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對(duì)，簽字。 嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。 驗(yàn)收 1)庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。 出貨 1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷(xiāo)售訂單打印出庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶(hù)聯(lián)。 報(bào)表 1)每日要受制一份銷(xiāo)售流水報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷(xiāo)售往來(lái)。 2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)(注：每周周末，要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤(pán)點(diǎn))。 2)午飯后13：30第二次出車(chē)，安排長(zhǎng)路程路線，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。 每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。 包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類(lèi)別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。 包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫(kù)房日常衛(wèi)生。 成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類(lèi)，產(chǎn)成品出庫(kù)要開(kāi)出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對(duì)，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷(xiāo)售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。 倉(cāng)庫(kù)人員的換崗。建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。從帳、物、卡相符程度。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 員工培訓(xùn)。 根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 1. 原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨(dú)工作。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。 倉(cāng)儲(chǔ)工作思路 一， 一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。 二， 在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。 三， 一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。 六， 在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供