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工廠生產(chǎn)員工述職報告怎么寫-預(yù)覽頁

2024-12-07 04:16 上一頁面

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【正文】 工作環(huán)境,保持場地有一個完美的形象?,F(xiàn)述職如下:  一、加強思想政治理論學(xué)習(xí)  融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目,xx成功開通,不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍,更引起了一場深刻的思想變革。二是認真學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機車知識和機車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用,爭做復(fù)合型干部?! 》e極推進整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐?! ∥伊⒆慊A(chǔ),明確目標,大膽創(chuàng)新,確立過渡期間xx型機車整備作業(yè)不沖撞,不溜逸為基本要求,對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓(xùn),并在每個班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機固定由他們擔(dān)任xx型機車的整備,充分利用xx型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能,制定機車動車操作要求,以上措施有效確保了新設(shè)備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡。  扎實車間管理人員工作作風(fēng),提升管理隊伍執(zhí)行力。在管理層建設(shè)上堅持民主集中制原則,注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成,堅持有事與副職商量,堅持重要事務(wù)召開車間會議,集體決定,分頭負責(zé)。管理上關(guān)口前移,教育前伸,20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長x人,調(diào)度x人,預(yù)備工長x人。想方設(shè)法擠出時間,深入班組、深入現(xiàn)場一線,了解掌握班組的實際情況,抽查發(fā)現(xiàn)問題,對班組進行檢查指導(dǎo),幫助解決實際困難和問題。對車間的安全隱患,能深入調(diào)查研究,積極穩(wěn)妥改進。在20XX回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認真學(xué)習(xí),團結(jié)進取,求真務(wù)實,較好的完成了各項工作任務(wù)。正確對待自己的錯誤和職工的批評。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。強化了我們對工藝方面的認識和理解!  五、不足之處及工作打算  雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位?! ∨μ岣咦约旱臉I(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!  每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!
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