標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義(ppt33)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù) ?依照各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，將每天的工作時(shí)間來計(jì)算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 7. 日程管理 ?製造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置、日程計(jì)畫、生產(chǎn)管制等工作，以達(dá)成要求的數(shù)量。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 13. 工作績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算 ?實(shí)施獎(jiǎng)工制度必須 籍由標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來衡量工作績(jī)效，才能公平合理計(jì)算獎(jiǎng)金。 17. 訂定產(chǎn)品價(jià)格的參考 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可將產(chǎn)品一部份的成本計(jì)算出來，再加上其他因素，可作為產(chǎn)品價(jià)格的參考。 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 的 結(jié) 構(gòu) 總 工 作 時(shí) 間 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 間 非標(biāo)準(zhǔn) 時(shí) 間 調(diào) 整 時(shí) 間 工作時(shí)間 寬 放 時(shí) 間 機(jī) 動(dòng) 時(shí) 間 手 動(dòng) 時(shí) 間 疲勞寬放 不可避免的遲延 政策性 寬 放 政策性 寬 放 可以避免的迅延 固 定 變 動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：作業(yè)測(cè)定法 選擇作業(yè)員 記錄有關(guān)資料 劃 分 單 元 測(cè) 時(shí) 實(shí) 施 影響因素評(píng)比 計(jì)算正常時(shí)間 確定寬放時(shí)間 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 選 擇 作 業(yè) 員 ，操作具有一致性。 現(xiàn)場(chǎng)主管及被觀測(cè)者取得合作 ?採取友誼態(tài)度。 選 擇 作 業(yè) 員 記 錄 有 關(guān) 資 料 ：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細(xì)記錄，以利日後參考與查證。 . 材料規(guī)格。 . 研究案號(hào)、資料數(shù)、審核人、日期。 人的基本動(dòng)作，如伸手、握取等。 .建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之基本數(shù)據(jù)。 便於生產(chǎn)線平衡。 單 元 劃 分 適當(dāng)?shù)墓ぷ麟A次。 單元時(shí)間愈短愈好，但又要便於精確測(cè)記。 3) 測(cè)時(shí)人員錯(cuò)誤或疏忽。 工作方法確認(rèn)。 注意操作人員之故意戲弄。 ? 評(píng)比的目的在於把被觀測(cè)者的實(shí)際操作時(shí)間調(diào)整到合格適當(dāng)?shù)牟僮髡叩恼Ｋ俣壬?。?duì)於可避免的寬放管理寬放3~ 5%( 普通 3% )等待材料 、等待搬運(yùn)等之寬放 ，若設(shè)備或管理改善後可避免 。 (2) 可以詳細(xì)記述操作方法，並得到各項(xiàng)基本動(dòng)作時(shí)間值，從而對(duì)操作進(jìn)行合理的改進(jìn)。 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 模特法的原理 (1)所有人力操作時(shí)的動(dòng)作 [均包括一些
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