年會公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿簡短-預(yù)覽頁
【正文】 崇尚自然的生態(tài)工業(yè)園 一個蘊含豐富文化內(nèi)涵的品牌 一個華麗轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代精工企業(yè) 一個繼承光榮傳統(tǒng),斗志激昂的團(tuán)隊 一個富有創(chuàng)新思維的科技實體 激情與汗水鑄造過去，理性和堅強(qiáng)成就未來，新的一年就將到來，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，以往的成功只是今天的開始，20_年我們又將是高速向前的一年。 年會公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿簡短3 各位同仁、各位伙伴： 大家下午好。下面我們一起來回顧一下20_年五點重要工作： 一是重點項目取得突破。_國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)。資本運營為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。 五是企業(yè)文化不斷深入人心。在此，我想感謝和_一路走來的每一位員工，因為有了你們，_才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!” 我曾經(jīng)多次說過，_是一個激情成就夢想的舞臺。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的_人?！ ∠旅妫覐摹岸?、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。所謂為_立心就是構(gòu)建_的精神價值體系。今日_已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵?！ ∪瞬攀莀的第一資本，是_發(fā)展的力量之源。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品?？v覽_發(fā)展，衡量_的長短通常有兩把尺子。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進(jìn)步和成果。志存高遠(yuǎn)的_人將以“為_立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐_展翅騰飛，_愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。當(dāng)然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣?！ 母黜棃蟊韥砜矗谶^去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤?！ 〈蠹铱隙〞枺涸趺锤?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。請各店店長、各部門負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)取。 _的未來是非常美好的，公司會全方位給經(jīng)銷商、服務(wù)商提供最專業(yè)的培訓(xùn)，質(zhì)的服務(wù)，最有效地支持
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