【正文】 嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性。　　【篇四】　　首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的準備。　　2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步?！　∫陨鲜潜局艿挠媱潱鶕?jù)工作安排隨時做好調度準備!其他?！　∫弧⒁Фㄙ|量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識　　，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度?！　栏駥彶槭┕挝?、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報?！　《?、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感，　　檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實?！　≈笇?、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料?！　栏窨刂乒こ毯炞C，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。　　加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的利益?！　《?、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，xxxx年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領導下對201x年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保xxxx年度工作目標。***項目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、項目部*經(jīng)理的精　　心管理下、能夠很好的完成***項目，達到公司的預期目標。xxxx年3月進入XXXX工作，xxxx年9月初聘為助理工程師，xxxx年起被任命為技術質量部質檢科副科長一職，xxxx年起開始擔任項目技術負責人?！　xxx年3月，受聘于XX公司技術質量部，參加了重慶鳳天家園珍珠巖空心磚砌體質量通病QC小組的攻關工作，由于是初次接觸QC成果，我參加了由江蘇省建筑業(yè)協(xié)會組織的QC小組培訓，豐富自己的業(yè)務水平，在QC小組活動中，認真開展調查、分析、總結，制定詳細的施工方案，杜絕了質量通病的發(fā)生，由于大家的努力，《預防珍珠巖空心磚砌體抹灰面裂縫與空鼓》QC成果報告書獲得了揚州市QC優(yōu)秀成果三等獎，并且作為公司今后在此方面的作業(yè)指導書。其中深入北京中大華遠認證中心抽查的兩大項目部南京東南大學住宅樓、南京農(nóng)業(yè)大學逸夫樓進行檢查督促指導，從而于xxxx年順利通過了北京中大華遠認證中心專家組對于質量體系運行的核查，我本人也被高郵市建工局評為建筑行業(yè)xxxx年度先進個人?！　xxx年年初，由于清華園一期工程的順利完工，我受到了領導的高度信任，被任命為清華園二期四標段11樓工程的項目技術負責人一職。在成本控制方面，自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運、收、管、發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都必須建立嚴格的監(jiān)督制約機制。嚴格機械費用控制，力求提高主要機械的利用率，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。一心鋪于施工現(xiàn)場的管理工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。由于之前在清華園一、二期項目中積累了大量的項目管理的經(jīng)驗，工作起來得心應手，我把在清華園二期工程項目管理中的成功經(jīng)驗應用于龍騰花苑項目工程施工中，收到了很好成效，為公司在項目管理上面節(jié)約了大量的人、財、物力，為公司的發(fā)展做出了貢獻。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。xxxx年9月，我參加了全國一級建造師的考試，但是由于種種原因，目前成績還未公布。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松?！　∥彝ㄟ^學習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益?！　∫陨鲜俏医迥陙韽氖碌闹饕夹g工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步，專業(yè)知識和綜合素質都有