【正文】 在激起“辦”之動力上求實效，積極主動做好銷量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道建設(shè)、市場開發(fā)、降本控費等工作?；ぎa(chǎn)品購銷率99%、%、銷售均衡率90%，銷售計劃履行率100%，價格到位率100%。2是抓好資金控制。結(jié)合精細(xì)管理年要求，用好工具方法，通過對管理進(jìn)程的精細(xì)控制，落實依法合規(guī)、保證目標(biāo)落地，實現(xiàn)管理效力效能合1。要借助管理體系融會，進(jìn)1步梳理管理流程，完善業(yè)務(wù)能力全景圖，構(gòu)成制度統(tǒng)領(lǐng)、流程配套、標(biāo)準(zhǔn)支持的1體化體系平臺，提高管理效能、構(gòu)成管理特點。要建立庫存經(jīng)營理念，延續(xù)優(yōu)化原料、中間產(chǎn)品、成品庫存，切實做好庫存管理創(chuàng)效。目前公司對標(biāo)管理的技術(shù)含量整體不夠?！　?是加強(qiáng)技術(shù)研用?？冃Ч芾硎秋L(fēng)向標(biāo)、指揮棒?！　V泛討論，凝聚共鳴，構(gòu)成提質(zhì)增效克服嚴(yán)冬的強(qiáng)大協(xié)力　　1是展開“轉(zhuǎn)變觀念”討論。就如何做到思想解放、大膽管理、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取等展開討論，教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)1步增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)1流”意識，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干，促改革、謀發(fā)展、抓落實，會聚起勇于攻堅克難、善于改進(jìn)創(chuàng)新、推動改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。加強(qiáng)裝備管理，落實巡檢制度，固化“大安穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”思想，緊盯市場、開足馬力，實現(xiàn)高負(fù)荷、長周期。　　5是展開“對標(biāo)管理”討論。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來。二是把做好新中國成立70周年慶?；顒踊I備和服務(wù)保障工作作為最實際、最生動的主題教育，喚起xx人民血脈深處最樸素最深層最持久的家國情懷，凝聚起廣大干部群眾為祖國奉獻(xiàn)的強(qiáng)大力量。在肯定成績的同時，也要看到存在問題和不足，馳而不息抓好整改落實特別是專項整治。完善對黨中央負(fù)責(zé)、向黨中央請示報告制度。廣大黨員干部要保持學(xué)習(xí)勁頭，把不忘初心、牢記使命作為必修課、常修課，及時修枝剪葉、補(bǔ)鈣壯骨，把牢理想信念“總開關(guān)”。全面加強(qiáng)基層帶頭人隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作?！　∫顝V大黨員干部發(fā)揚斗爭精神、敢于擔(dān)當(dāng)作為。結(jié)合貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，把主題教育中形成的好經(jīng)驗好做法固化下來，形成長效機(jī)制。層層傳遞和壓實黨委（黨組）主體責(zé)任、黨委（黨組）書記第一責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分管領(lǐng)域內(nèi)的管黨治黨政治責(zé)任。要自覺提升政治站位，推動廣大黨員干部增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，堅定不移貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于本地區(qū)本領(lǐng)域的重要講話和重要指示批示精神，確保黨中央決策部署落地見效。主要目的是：深入貫徹黨中央一系列重大決策部署，堅決落實集團(tuán)公司提質(zhì)增效動員推進(jìn)會精神和主題教育活動安排，深刻分析制約公司示范型城市煉廠建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾問題，有針對性地研究部署2020年提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動重點工作，動員和組織廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣、逆勢而上，堅定信心迎挑戰(zhàn)、同舟共濟(jì)渡難關(guān)，堅決打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿完成！　　下面，結(jié)合當(dāng)前形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，我再強(qiáng)調(diào)三方面意見，同時也是按照公司黨委統(tǒng)一部署，按照主題教育活動的安排進(jìn)行一次形勢任務(wù)宣講：　　一、聚焦“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題，當(dāng)前形勢怎么看。找準(zhǔn)“戰(zhàn)”的切入點，引導(dǎo)全員增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和拼搏精神，清醒認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，深刻領(lǐng)會戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是公司最重要最緊迫的任務(wù)。堅定樹立“忠誠企業(yè)、胸懷全局”“敢闖敢試，學(xué)它創(chuàng)新”“拓市實干、市場無限”“精細(xì)管理，成本可降”“撲下身子，服務(wù)為根”“首問負(fù)責(zé)、知重負(fù)重”“嚴(yán)實快強(qiáng)、堅定執(zhí)行”等意識，以理論學(xué)習(xí)、宣講引導(dǎo)、研討交流、典型帶動等方式，層層落實發(fā)動責(zé)任，以黨支部和部門為主陣地，引導(dǎo)干部員工發(fā)動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的頭腦風(fēng)暴，堅持破濁揚清，聚人心、集合力、鼓干勁，為全員同心打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。大力弘揚大慶精神鐵人精神，錘煉“嚴(yán)實快”優(yōu)良作風(fēng)，助推公司管理做強(qiáng)、業(yè)務(wù)做精，促進(jìn)營銷、調(diào)運、管理、黨建等各項事業(yè)全面發(fā)展、全面進(jìn)步，努力實現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。無黨風(fēng)廉政案件、無安全環(huán)保事故、無群體上訪事件。戴厚良董事長強(qiáng)調(diào)要提升以財務(wù)為中心的管理，并要求各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張財務(wù)報表。四是抓好成本控制。二是做好生產(chǎn)優(yōu)化。四是做好隊伍優(yōu)化。要從戰(zhàn)略對標(biāo)、技經(jīng)對標(biāo)、管理對標(biāo)三個維度，進(jìn)一步深化對標(biāo)管理，特別是技經(jīng)對標(biāo)要轉(zhuǎn)化落實到具體操作指標(biāo)上，突出技術(shù)性、實現(xiàn)可量化，切實將對標(biāo)管理落地落細(xì)。根據(jù)公司技術(shù)管理現(xiàn)狀，突出集成應(yīng)用創(chuàng)新，圍繞提質(zhì)增效的瓶頸問題開展專項攻關(guān)，提升技術(shù)創(chuàng)新對增收創(chuàng)效的貢獻(xiàn)率。各部門各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司績效考核方案，調(diào)動各級各類人員完成公司年度各項工作目標(biāo)的動力。針對一些干部員工觀念陳舊，對當(dāng)前形勢缺乏清醒認(rèn)識和充分準(zhǔn)備，市場意識、成本意識、危機(jī)意識不強(qiáng)等問題，就如何擺脫因循守舊思想、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、堅定理想信念等開展討論。　　三是開展“生產(chǎn)優(yōu)化”討論?！　∷氖情_展“安全環(huán)?！庇懻?。針對管理粗放，管理基礎(chǔ)不扎實、效果不好，仍然存在“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題，就如何節(jié)能降耗、控制成本、對標(biāo)管理等開展討論，引導(dǎo)干部員工樹立“一切成本都可控”的理念，增強(qiáng)過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢；堅持“嚴(yán)從細(xì)中來，實在嚴(yán)中求”，生產(chǎn)經(jīng)營上精耕細(xì)作，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精，向精細(xì)化管理求質(zhì)量、要效益，實現(xiàn)內(nèi)涵