【正文】 在激起“辦”之動(dòng)力上求實(shí)效，積極主動(dòng)做好銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本控費(fèi)等工作?；ぎa(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)率99%、%、銷(xiāo)售均衡率90%，銷(xiāo)售計(jì)劃履行率100%，價(jià)格到位率100%。2是抓好資金控制。結(jié)合精細(xì)管理年要求，用好工具方法，通過(guò)對(duì)管理進(jìn)程的精細(xì)控制，落實(shí)依法合規(guī)、保證目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)管理效力效能合1。要借助管理體系融會(huì)，進(jìn)1步梳理管理流程，完善業(yè)務(wù)能力全景圖，構(gòu)成制度統(tǒng)領(lǐng)、流程配套、標(biāo)準(zhǔn)支持的1體化體系平臺(tái)，提高管理效能、構(gòu)成管理特點(diǎn)。要建立庫(kù)存經(jīng)營(yíng)理念，延續(xù)優(yōu)化原料、中間產(chǎn)品、成品庫(kù)存，切實(shí)做好庫(kù)存管理創(chuàng)效。目前公司對(duì)標(biāo)管理的技術(shù)含量整體不夠?！　?是加強(qiáng)技術(shù)研用?？?jī)效管理是風(fēng)向標(biāo)、指揮棒?！　V泛討論，凝聚共鳴，構(gòu)成提質(zhì)增效克服嚴(yán)冬的強(qiáng)大協(xié)力　　1是展開(kāi)“轉(zhuǎn)變觀念”討論。就如何做到思想解放、大膽管理、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取等展開(kāi)討論，教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)1步增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)1流”意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干，促改革、謀發(fā)展、抓落實(shí)，會(huì)聚起勇于攻堅(jiān)克難、善于改進(jìn)創(chuàng)新、推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。加強(qiáng)裝備管理，落實(shí)巡檢制度，固化“大安穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”思想，緊盯市場(chǎng)、開(kāi)足馬力，實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷、長(zhǎng)周期?！　?是展開(kāi)“對(duì)標(biāo)管理”討論。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神上來(lái)。二是把做好新中國(guó)成立70周年慶?；顒?dòng)籌備和服務(wù)保障工作作為最實(shí)際、最生動(dòng)的主題教育，喚起xx人民血脈深處最樸素最深層最持久的家國(guó)情懷，凝聚起廣大干部群眾為祖國(guó)奉獻(xiàn)的強(qiáng)大力量。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在問(wèn)題和不足，馳而不息抓好整改落實(shí)特別是專(zhuān)項(xiàng)整治。完善對(duì)黨中央負(fù)責(zé)、向黨中央請(qǐng)示報(bào)告制度。廣大黨員干部要保持學(xué)習(xí)勁頭，把不忘初心、牢記使命作為必修課、常修課，及時(shí)修枝剪葉、補(bǔ)鈣壯骨，把牢理想信念“總開(kāi)關(guān)”。全面加強(qiáng)基層帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作?！　∫?lì)廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、敢于擔(dān)當(dāng)作為。結(jié)合貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，把主題教育中形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法固化下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。層層傳遞和壓實(shí)黨委（黨組）主體責(zé)任、黨委（黨組）書(shū)記第一責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分管領(lǐng)域內(nèi)的管黨治黨政治責(zé)任。要自覺(jué)提升政治站位，推動(dòng)廣大黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于本地區(qū)本領(lǐng)域的重要講話(huà)和重要指示批示精神，確保黨中央決策部署落地見(jiàn)效。主要目的是：深入貫徹黨中央一系列重大決策部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)精神和主題教育活動(dòng)安排，深刻分析制約公司示范型城市煉廠建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾問(wèn)題，有針對(duì)性地研究部署2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員和組織廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣、逆勢(shì)而上，堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)、同舟共濟(jì)渡難關(guān)，堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成！　　下面，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三方面意見(jiàn)，同時(shí)也是按照公司黨委統(tǒng)一部署，按照主題教育活動(dòng)的安排進(jìn)行一次形勢(shì)任務(wù)宣講：　　一、聚焦“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題，當(dāng)前形勢(shì)怎么看。找準(zhǔn)“戰(zhàn)”的切入點(diǎn)，引導(dǎo)全員增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和拼搏精神，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是公司最重要最緊迫的任務(wù)。堅(jiān)定樹(shù)立“忠誠(chéng)企業(yè)、胸懷全局”“敢闖敢試，學(xué)它創(chuàng)新”“拓市實(shí)干、市場(chǎng)無(wú)限”“精細(xì)管理，成本可降”“撲下身子，服務(wù)為根”“首問(wèn)負(fù)責(zé)、知重負(fù)重”“嚴(yán)實(shí)快強(qiáng)、堅(jiān)定執(zhí)行”等意識(shí)，以理論學(xué)習(xí)、宣講引導(dǎo)、研討交流、典型帶動(dòng)等方式，層層落實(shí)發(fā)動(dòng)責(zé)任，以黨支部和部門(mén)為主陣地，引導(dǎo)干部員工發(fā)動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的頭腦風(fēng)暴，堅(jiān)持破濁揚(yáng)清，聚人心、集合力、鼓干勁，為全員同心打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，錘煉“嚴(yán)實(shí)快”優(yōu)良作風(fēng)，助推公司管理做強(qiáng)、業(yè)務(wù)做精，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)運(yùn)、管理、黨建等各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展、全面進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。無(wú)黨風(fēng)廉政案件、無(wú)安全環(huán)保事故、無(wú)群體上訪事件。戴厚良董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要提升以財(cái)務(wù)為中心的管理，并要求各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張財(cái)務(wù)報(bào)表。四是抓好成本控制。二是做好生產(chǎn)優(yōu)化。四是做好隊(duì)伍優(yōu)化。要從戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、技經(jīng)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)三個(gè)維度，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理，特別是技經(jīng)對(duì)標(biāo)要轉(zhuǎn)化落實(shí)到具體操作指標(biāo)上，突出技術(shù)性、實(shí)現(xiàn)可量化，切實(shí)將對(duì)標(biāo)管理落地落細(xì)。根據(jù)公司技術(shù)管理現(xiàn)狀，突出集成應(yīng)用創(chuàng)新，圍繞提質(zhì)增效的瓶頸問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，提升技術(shù)創(chuàng)新對(duì)增收創(chuàng)效的貢獻(xiàn)率。各部門(mén)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司績(jī)效考核方案，調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員完成公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的動(dòng)力。針對(duì)一些干部員工觀念陳舊，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)缺乏清醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，就如何擺脫因循守舊思想、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、堅(jiān)定理想信念等開(kāi)展討論。　　三是開(kāi)展“生產(chǎn)優(yōu)化”討論?！　∷氖情_(kāi)展“安全環(huán)?！庇懻摗ａ槍?duì)管理粗放，管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、效果不好，仍然存在“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問(wèn)題，就如何節(jié)能降耗、控制成本、對(duì)標(biāo)管理等開(kāi)展討論，引導(dǎo)干部員工樹(shù)立“一切成本都可控”的理念，增強(qiáng)過(guò)緊日子思想，經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)；堅(jiān)持“嚴(yán)從細(xì)中來(lái)，實(shí)在嚴(yán)中求”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上精耕細(xì)作，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精，向精細(xì)化管理求質(zhì)量、要效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵