城鄉(xiāng)規(guī)劃工作自查報告-預(yù)覽頁
【正文】 率達(dá)到100%。對于重點(diǎn)工程，委派工程專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對億洲時代廣場、申新泰富國際商貿(mào)城1樓、郵政大樓、圖書大廈、陽光賓館等裝飾裝修工程進(jìn)行了跟蹤管理服務(wù)。89萬平方米，竣工工程25項，建筑面積19。至目前共下發(fā)建設(shè)工程安全監(jiān)督整改指令書70份，發(fā)現(xiàn)安全隱患420項，當(dāng)場整改408項，定人定崗跟蹤整改12項?！ 【攀羌訌?qiáng)房管監(jiān)督工作，督促我縣棚戶區(qū)改造工程?！ 。ò耍┺r(nóng)村危房改造 今年，分配到我縣危房改造任務(wù)600戶，已將任務(wù)目標(biāo)分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)該項工作正處于攻堅階段。通過開展機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、專題講座、專題研討會激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率?！ 〖訌?qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。我局黨務(wù)政務(wù)公開工作重點(diǎn)抓好了以下兩個方面的公開：一方面是抓好“三重一大”的公開工作。另一方面是財務(wù)收支和“三公”經(jīng)費(fèi)的公開。二是跟蹤服務(wù)。三是機(jī)制推動?！ ∪?、存在的問題 在取得一些成績的同時，我局的工作也存在諸多困難和不足： 一是土地指標(biāo)審批難度大，導(dǎo)致簽約項目遲遲不能開工；二是建設(shè)資金的嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致部分工程進(jìn)展緩慢，甚至處于停工狀態(tài)；三是征收拆遷難度大，被拆遷人期望過高與補(bǔ)償安置政策之間矛盾突出，舊城改造項目進(jìn)展緩慢；四是群眾阻工現(xiàn)象仍然存在，環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化；五是受國家宏觀調(diào)控和市場的影響，房地產(chǎn)市場下行趨勢明顯，經(jīng)營城市壓力加大。東部新城實(shí)現(xiàn)XX區(qū)域項目全覆蓋，城市管理接管工作扎實(shí)推進(jìn)?！ ?二)房屋拆遷取得新突破?！ ?四)城市更新展現(xiàn)新形象。仇畢、桑家加快前期準(zhǔn)備。完成年度目標(biāo)任務(wù)的108%。完成14條河道2萬余平方米水域水質(zhì)維護(hù)，完成明樓公園改造升級、外灘大橋南側(cè)地塊綠化景觀工程。數(shù)量之多前所未有，成功出讓土地11幅。 (三)以天倫廣場破土動工為標(biāo)志，專業(yè)市場改造提升在全市率先走出一條新路子。寧豐城中村改造完成，余隘、南余基本完成拆遷，江南村舊村改造自11月20日進(jìn)場啟動以來，村民住宅簽約98%，集體非住宅完成簽約。全面完成蘭亭路等5條斷頭路拆遷，全年實(shí)現(xiàn)15個地塊的拆遷清零。 (七)以華茂地塊正式開工為標(biāo)志，華茂地塊、佰利商務(wù)中心、永達(dá)路南2號地塊等歷史遺留、長期閑置地塊建設(shè)取得突破?！ ?九)以軌道交通由主體結(jié)構(gòu)施工全面轉(zhuǎn)入附屬結(jié)構(gòu)施工為標(biāo)志，軌道交通和諧共建實(shí)現(xiàn)新突破?！ ?十)以寧穿路區(qū)塊城市設(shè)計方案通過聯(lián)合會審為標(biāo)志，重大功能區(qū)塊規(guī)劃謀劃實(shí)現(xiàn)新突破?！ ?十一)以建筑工地?fù)P塵控制推廣為標(biāo)志，清潔空氣行動取得新進(jìn)展。創(chuàng)新融資平臺，定期召開工作例會，整合各類資源，通過創(chuàng)建區(qū)城鄉(xiāng)一體化公司，策劃融資項目，加強(qiáng)貸款融資和資金使用的統(tǒng)籌管理，保障重點(diǎn)工程融資資金需求。創(chuàng)新開展品位都市建設(shè)，區(qū)委區(qū)政府成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的建設(shè)品位都市領(lǐng)導(dǎo)小組，在重點(diǎn)辦設(shè)日常辦事機(jī)構(gòu)和城建城管、城市經(jīng)濟(jì)、社會人文三個專業(yè)組，加強(qiáng)對品位都市建設(shè)的統(tǒng)籌推進(jìn)。 對照年初所確定的預(yù)期目標(biāo)，逐一對賬盤點(diǎn)，正視問題，找準(zhǔn)差距，及時開展重大項目集中攻堅“句號行動”，對影響項目進(jìn)度滯后的突出問題進(jìn)一步逐項分解、分段落實(shí)，各責(zé)任單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，倒排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時限。建立“難題定點(diǎn)上墻、進(jìn)度定時公示”制度和督查落實(shí)“三單”制，對于項目推進(jìn)不快、破難成效不明顯、明確事項辦理緩慢的單位，開展對賬式督查。創(chuàng)新以區(qū)政府與市規(guī)劃局聯(lián)合委托的方式開展寧穿路區(qū)塊城市設(shè)計暨綜合整治規(guī)劃編制，全面完成地籍產(chǎn)權(quán)調(diào)查，深化區(qū)塊功能定位、公園綠地規(guī)劃、地塊規(guī)劃指標(biāo)，規(guī)劃成果順利通過市規(guī)劃局、區(qū)政府聯(lián)合召開的規(guī)劃聯(lián)席會議，實(shí)現(xiàn)了“三規(guī)合一”，指導(dǎo)今后項目開發(fā)建設(shè)。加強(qiáng)明年項目謀劃。繼續(xù)推行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組團(tuán)聯(lián)系重點(diǎn)區(qū)塊工作，各組團(tuán)服務(wù)組累計深入項目一線開展服務(wù)達(dá)20余次，提出相關(guān)建議30余條。主動提供各項審批要件的技術(shù)咨詢和代理代辦服務(wù)，開展審批報批“綠色通道”，積極爭取上級部門支持，著力提高報批審批效率。多渠道保障資金需求。強(qiáng)化村級10%發(fā)展留用地的管理，加強(qiáng)連片開發(fā)，整合各社區(qū)留用地資源，盡可能安排落實(shí)到功能區(qū)塊中。堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高品位管理，引進(jìn)知名品牌房地產(chǎn)企業(yè)，按照商品房標(biāo)準(zhǔn)代建拆遷居住區(qū)。責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)行“條塊結(jié)合、以塊保條”責(zé)任包干機(jī)制，層層細(xì)化分解任務(wù)，將和諧共建工作納入全區(qū)城市建設(shè)目標(biāo)管理考核體系，形成有效的激勵約束機(jī)制。探索社區(qū)居委會—物業(yè)公司—施工單位“三位一體”和諧共建工作機(jī)制，及時解決施工過程中居民反響強(qiáng)烈的問題。借助市指揮部力量，建立軌道交通結(jié)對共建機(jī)制,鼓勵施工單位與社區(qū)貧困家庭扶貧結(jié)對。已通過河北省第13次規(guī)委會、**市第44次規(guī)委會審查的《**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃》結(jié)合中央、省、市出臺的加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的有關(guān)意見進(jìn)行修改完善后，最終成果已上報省住建廳，等待省政府批準(zhǔn)實(shí)施。燕山大街兩側(cè)、西二環(huán)路西側(cè)區(qū)域和華明路西側(cè)區(qū)域的控規(guī)方案并正在準(zhǔn)備呈報市規(guī)委審查。深入指導(dǎo)中醫(yī)院遷建頤園養(yǎng)老城、藍(lán)貓公司野生植物科研基地。一是圍繞全市重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目，從優(yōu)從快出具選址意見書和選址意見，加快審批進(jìn)度，并對東部新城區(qū)、冶金建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金卓商貿(mào)物流中心、通華東街改造、唐百**購物廣場、中醫(yī)院遷建及頤養(yǎng)園康復(fù)、養(yǎng)老城為一體的服務(wù)綜合體項目建設(shè)等全市重點(diǎn)項目實(shí)行跟蹤服務(wù)，確保項目科學(xué)實(shí)施。五是完成了迎接省市領(lǐng)導(dǎo)來遵調(diào)研規(guī)劃布展工作和創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)園復(fù)查規(guī)劃保障工作。圍繞黨內(nèi)生活、責(zé)任約束、工作運(yùn)行、機(jī)關(guān)管理、作風(fēng)民主監(jiān)督等五方面，建立完善了26項工作制度，并安排了集中學(xué)習(xí)。制定了黨務(wù)公開、政務(wù)信息公開制度，按照程序公開信息，方便了來機(jī)關(guān)辦事人員了解規(guī)劃工
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1