醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃3篇-預(yù)覽頁
【正文】 醉科成為xx省一個醫(yī)療、教學(xué)、科研齊頭并進(jìn)的重點(diǎn)學(xué)科。因?yàn)榭浦魅螞]有了理念，科室必然失去醫(yī)院導(dǎo)向而完全朝著是個人利益方向走；如果利益戰(zhàn)勝了理念，科室必將發(fā)生倒退。糾正目前以金錢占上風(fēng)，突出科室的亮點(diǎn)便是目標(biāo)。 臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重，醫(yī)療安全是科室工作的根本。我們建立重點(diǎn)學(xué)科應(yīng)具有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備和較高的知名度，它代表醫(yī)院的形象，是患者就診求醫(yī)的首選。 科研工作是提高科室學(xué)術(shù)地位的最重要組成部分。 科室應(yīng)發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章，尤其是核心期刊文章。我們要特別加強(qiáng)?？漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學(xué)，目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)已經(jīng)成為全市的亮點(diǎn)。計(jì)劃今年組織省繼續(xù)項(xiàng)目一項(xiàng)、舉辦第二屆市麻醉科主任學(xué)習(xí)班及市麻醉學(xué)術(shù)會議。 科內(nèi)選派一名醫(yī)師計(jì)劃年內(nèi)到新加坡中央醫(yī)院進(jìn)修半年，充實(shí)科室的骨干力量和后備力量。 加強(qiáng)對外宣傳，增進(jìn)國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流是學(xué)科發(fā)展的重要內(nèi)容。凡來科室手術(shù)的患者，原則上麻醉后再給患者脫褲子、導(dǎo)尿。這樣是否更人性。對于提升科室服務(wù)質(zhì)量和提升科室品牌形象，至關(guān)重要。這才是文化強(qiáng)科的典型表現(xiàn)。 一、優(yōu)化麻醉恢復(fù)期管理，開展PACU。 二、提高小兒全麻安全，開展七氟烷麻醉。 這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉控制更精確，進(jìn)一步縮短醒覺時(shí)間，節(jié)省用量。 醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃篇3 上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經(jīng)平平安安的走過來了，并且順利的完成了工作任務(wù)，有成績也有不足。嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)三基培訓(xùn)。完善輸血流程及注意事項(xiàng)，避免輸血差錯事故發(fā)生。 合理彈性排班，根據(jù)各科手術(shù)情況和護(hù)理人員個人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班，提高工作效率和質(zhì)量，杜絕安全隱患。 三、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，從精管理。 加強(qiáng)知識教育，防止差錯事故的發(fā)生。 加強(qiáng)急救藥品管理，專人負(fù)責(zé)急救藥品管理。 繼續(xù)推進(jìn)“6s”管理，搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵，由護(hù)理組長負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。
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