醫(yī)院出納個(gè)人年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！ ∪粘９ぷ髦杏行┳龅牟粔蚣?xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。全面貫徹[三個(gè)代表”重要思想。實(shí)行全成本核算。我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況。自今年1月1號實(shí)施。收到了明顯的成效。0x年為12萬元。0x年15。12%。65個(gè)百分點(diǎn)。院報(bào)費(fèi)用4萬元?！ 檫m應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。人事科。全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理。通過公平。開拓思路。設(shè)備老化。積極籌措資金。財(cái)務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳。經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)。轉(zhuǎn)貸等工作。效率優(yōu)先的原則。質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)。護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，兼顧收入。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來。7%。點(diǎn)擊下載Word文檔【VIP】注冊會員登錄會員加入VIP
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