領導干部述職報告范例-預覽頁
【正文】 已近尾聲。完成了企業(yè)本部大樓改造辦公場所搬遷工作，統(tǒng)籌協(xié)調房屋、車輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，為廣大員工提供方便周到的服務。全面部署開展管理提升活動，加強組織領導，努力實現(xiàn)全方位、全過程的管理提升。 一是嚴格落實“三重一大”事項有關制度要求?！ ∪窃鷮嶉_展廉政教育。珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，強化宗旨意識，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上?！ 。ㄋ模膰酪笞约旱募覍?、子女和身邊工作人員，自覺維護黨在人民群眾中的形象，努力做到廉潔奉公，忠于職守?！ 〈酥隆 【炊Y！【篇二】領導干部述職報告 這一年，我鎮(zhèn)安全生產工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安委會的大力支持和指導下，鎮(zhèn)黨政班子堅持以黨的十九大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省、市、縣有關安全生產工作的要求，嚴格落實各項安全生產工作措施，扎實開展各類安全生產專項整治行動，全力消除安全事故隱患，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。堅持每季度召開一次安全生產例會和預防道路交通事故聯(lián)席工作會議，會議由鎮(zhèn)長或分管領導主持，聽取各職能部門匯報開展安全生產工作情況，分析全鎮(zhèn)安全生產形勢，研究部署安全生產和道路交通安全工作。而且，在各個專項整治工作中成立相應機構，組長均由鎮(zhèn)長擔任，副組長由分管領導擔任，成員由各有關單位負責人組成，切實加強對每項整治工作的組織領導?！ 。ǘ┞鋵嵐ぷ髫熑?，建立健全長效監(jiān)管機制 一是落實責任。年終，鎮(zhèn)政府將各村（居）委會、各單位落實安全生產工作情況納入考核，并作為一項長效機制來抓。建立健全安全生產例會制度、聯(lián)合整治制度、督查巡查制度、交通事故預防工作聯(lián)席會議制度等一系列工作制度，實行以制度管人、管事，全鎮(zhèn)安全生產、消防安全和交通安全工作形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面。據(jù)統(tǒng)計，一年來，我鎮(zhèn)在主要路口懸掛安全生產宣傳橫幅30多條，張?zhí)苏Z300多條，發(fā)放《安全生產法》、《安全生產事故條例》、安全生產明信片、火災逃生宣傳畫冊等宣傳資料1000多份。每年，我們都舉辦多期安全生產培訓班，邀請上級領導、專家進行授課，講解安全生產、消防安全和交通安全知識，增強群眾應對安全生產事故的能力?！ 《情_展專項整治行動 一年來，我鎮(zhèn)按照市、縣的工作部署，組織開展了安全生產標準化創(chuàng)建活動，以及開展“清剿火患”戰(zhàn)役、“百日安全大行動”、”網(wǎng)格化”、“打非治違”和治理“三超一疲勞”等專項整治行動，取得了明顯成效，有效遏制各類安全事故的發(fā)生。通過開展排查整治行動，有效遏制安全事故的發(fā)生，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展營造了良好的安全環(huán)境。同時，我們聯(lián)合工商、派出所、規(guī)劃建設等有關部門定期對全鎮(zhèn)所有“三小”場所進行排查摸底，登記造冊并將信息錄入電腦，加強對“三小”場所的監(jiān)督管理。全鎮(zhèn)形成了“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分級負責、屬地管理”為主的應急管理體系。但我們深知，我鎮(zhèn)的安全生產形勢還比較嚴峻，主體責任還需進一步落實，監(jiān)管的難度比較大，與上級的要求還有一定差距。現(xiàn)將本年度個人工作情況述職報告如下： 一、加強理論學習，提高自身的政治理論素質 為保證思想政治上的清醒和堅定，環(huán)保業(yè)務管理工作的精湛和高效，我結合日常工作，刻苦鉆研政治理論和環(huán)保業(yè)務知識。每一個專題學習后，我都要反反復復體會，詳細筆記，深入思考?！ …h(huán)境保護工作得到政府高度重視。 進一步明確了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過不斷的努力，初步建立起環(huán)境保護部門統(tǒng)一監(jiān)督管理，各有關部門分工負責的環(huán)境管理體系，以及相應的環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)理、宣傳教育體系，環(huán)保隊伍不斷的發(fā)展壯大。嚴把項目審批關，強化源頭防治。結合實際，對污染源實行分類管理。經(jīng)過筆試、面試、考核等程序，實行競聘上崗。工作人員因公外出、就餐，辦公用品購買、小車修理、加油等一律實行一支筆審批制，定期實行財務公開，嚴格控制辦公開支。 現(xiàn)階段學習需進一步加強，不斷提高自己理論水平、業(yè)務水平?！ 〈酥隆 【炊Y！
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