集團公司關(guān)于20xx企業(yè)黨建工作會議材料范文-預覽頁
【正文】 究竟應(yīng)該在經(jīng)理層審議階段就由黨委會前置研究，還是在董事會最終決策前再前置，沒有明確規(guī)定，結(jié)果導致前置事項泛化，事無巨細都要由黨委（組）事前討論；有的企業(yè)對應(yīng)該前置的決策內(nèi)容不清，有的對前置事項決策的議題把握不準，有的“眉毛胡子一把抓”，議題的方方面面都討論，有的“走過場”，前置研究成為一個擺設(shè)；有的企業(yè)對前置決策研究的權(quán)責不清，黨委（組）對前置事項討論作出“同意”的決定后，決策責任的承擔主體難以確定；有的企業(yè)決策分歧處理缺乏指導，有的決策企業(yè)為避免黨委（組）決策被董事會否決，采取會前溝通達成一致的做法，但是這種方式一定程度上抑制了董事的積極性，弱化了董事會的功能；有的二、三級企業(yè)照搬照抄上級或同級相關(guān)文件的情況，沒有根據(jù)企業(yè)特點規(guī)范具體前置研究事項。但與此同時，黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位還未徹底解決，比如《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）沒有明確“將黨委（組）納入公司章程”，現(xiàn)行《上市公司治理準則》和《上市公司章程指引》中也沒有明確黨組織在國有控股上市公司的地位、職能。因此，“黨建納入國有企業(yè)公司章程”的法定地位需要在成熟的理論體系支撐下，通過立法層面予以解決。在不同的改革階段，黨建工作會出現(xiàn)不同的情況和不同的問題，重點和難點也有所不同，針對這些新情況、新問題，認真學習貫徹黨的文件精神，不斷豐富國有企業(yè)黨建工作研究。比如，對于可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃自主決策的重大事項，黨委對不符合改革方向和原則的事項予以否決，對符合改革發(fā)展方向和大局的事項，具體的落實方案則提交經(jīng)理層和董事會審議；對重要人事任免的事項，重點討論流程的合法性以及資格認定。 三是做好基礎(chǔ)班組制度建設(shè)。在決策流程上，應(yīng)明確黨組織議事的范圍、決策形式和決策流程，結(jié)合企業(yè)實際情況，在章程中具體明確黨組織主要職責、參與重大問題決策的主要內(nèi)容、黨組織議事的形式和具體
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