銷售部門經理個人工作計劃-預覽頁
【正文】 線的公司在銷售政策上適當放寬。我們買的的客戶想買的。對客戶來講，也是一樣。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。 產品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。 長期宣傳，重點促銷。結合市場和疫情發(fā)展變化，使產品坐莊，到達營銷造勢的目的?！ ∽晕姨岣?，快速成長。 本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習?！ ∪?、客戶分類： 根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。公司在不斷改革，訂立了新的制度，個性在業(yè)務方面。同時及時的制定目標以及計劃。火車跑的快還靠車頭帶，我期望得到公司領導的正確引導和幫忙。將現(xiàn)有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有必須的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可?！ 》治鍪袌鰻顩r、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產帶給科學的依據(jù)?！ 〗?、完善各級客戶資料檔案，持續(xù)與客戶之間的雙向溝通?！ ∷?、關于品牌：“英**”品牌建立時間較久，有必須的先入為主的優(yōu)勢?！ ∥濉⑶拦芾恚河稍鹊纳⒇浵驅Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向群眾單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經銷發(fā)展。另有全國各區(qū)域人口、經濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排行等。 七、關于傳播：報刊媒體方面目前十分弱，只有廣州家具報一家在做，而且能夠贈送的軟文也沒有做，浪費。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已到達了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當在二十萬左
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