銷售部20xx年個人工作總結-預覽頁
【正文】 法來推動階段業(yè)務的發(fā)展?！ 《径雀鶕?jù)省公司提出的“時間過半、任務過__”的目標以及我市加快發(fā)展個險__年期及以上期交業(yè)務的發(fā)展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個人業(yè)務競賽企劃方案?！ ∏鞍肽暌詠?，圍繞每個業(yè)務企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業(yè)務啟動會，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保各階段目標任務的達成。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務工作，經(jīng)過強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實基礎，盤活低績效人力。培訓班上我們對所有主管進行了基本法的，讓其再次明確自我的利益，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性。截止6月底，我們已經(jīng)累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數(shù)到達277人。對我來講這個月的工作是難忘、印記最深的一個月。我們對工作要心中有度，有職責。到公司以來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則。堅持跟蹤的原則，對每個客戶都要跟蹤有結果，努力提高溝通水平。此刻也有兩家基本上在口頭上答應下個月左右定貨。然后根據(jù)資料聯(lián)系新客戶找到主事人，慢慢伸張，在自我能夠把握局勢的狀況下進行擴張，穩(wěn)步求進求發(fā)展?！ ∫?、主要業(yè)務經(jīng)營指標完成情景 今年是我行成立第一年，也是打基礎的一年，各項業(yè)務平穩(wěn)、健康開展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢?！ ?2)貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化?！ 《?、主要工作措施和成功經(jīng)驗 (一)細分市場，準確定位，抓住重點，進取營銷?！ ?二)堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，多方位發(fā)展業(yè)務?！ ∪羌哟笮麄髁Χ龋枳哌M社區(qū)活動為契機，開展“反_知識講座”，以業(yè)務宣傳為媒介，走進社區(qū)的每一個角落，加大我行對社區(qū)業(yè)務市場的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務，提高了我行的社會知名度。目前已完成兩筆個人優(yōu)質(zhì)客戶貸款。我部客戶經(jīng)理都能嚴格按照行規(guī)定進行貸前檢查，進取配合信貸管理部進行貸后管理檢查等各項工作，努力確保我行信貸資產(chǎn)的安全性、流動性和效益性。一是員工的進取性沒有很好發(fā)揮出來。四是服務水平競爭力不足，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。 (三)在做好信貸業(yè)務的同時，重視信貸風險，進取配合信管部門工作，確保信貸資產(chǎn)安全性。
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