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銀行調(diào)研報告2000字左右范文5篇-預覽頁

2024-12-07 02:12 上一頁面

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【正文】 “三請教、三問計、三用心”,即:堅持向書本請教、向?qū)<艺埥獭⑾蛉罕娬埥?;堅持問計于基層、問計于群眾、問計于實踐;堅持用心想事、用心謀事、用心干事?! ∪⒄{(diào)研活動取得的成績  我行重視調(diào)研活動,積極開展調(diào)研活動,利用調(diào)研成果促進各項工作發(fā)展,提升銀行核心競爭力,增強服務能力與服務水平,取得了良好成績。面對這些情況,銀行急需增配相應的授權人員和設備,造成了運營成本的增加。事實證明,遠程授權模式可以提高業(yè)務審批效率,能有效防范風險,很好地解決了商業(yè)銀行目前面臨的難題。現(xiàn)在正式開通遠程以后,這種現(xiàn)象明顯減少,除了一些特殊業(yè)務以外,在也聽不到那大喊聲,保持了銀行形象,也提高了服務水平。或者拒絕授權,嚴重影響前臺業(yè)務辦理,造成客戶不滿。  細節(jié)操作上處理速度緩慢  一是大客戶辦理存款業(yè)務時,可能在遞交身份證和現(xiàn)金后,即會退后和跟進的客戶經(jīng)理進行現(xiàn)場溝通,而遠程人員務必要核對客戶的真實面目才能授權,否則就會提示無場景,只好讓客戶再做回前臺,如此反復,著實讓客戶反感;二是大額轉帳業(yè)務還需出具存款人身份證件,為了客戶業(yè)務的處理,只好為客戶將該轉帳業(yè)務變通為匯款業(yè)務,不同的業(yè)務處理方式,同樣可以逃避存款人身份證件的要求,但一筆業(yè)務變成兩筆、三筆,速度也就更慢,復雜的處理程序讓大客戶望而止步?! 【W(wǎng)點負責人工作職能被強行改變  網(wǎng)點負責人,應該是全面管理人員,但是現(xiàn)在卻被強行變成了現(xiàn)場授權人員,許多時間耗在毫無意義的業(yè)務初審和把關上,可以說故此失彼,嚴重影響了業(yè)務拓展?! ∪扇〉膶Σ吆徒ㄗh  強化員工認識。授權中心和網(wǎng)點深化對遠程授權改革的認識,消除思想上的誤區(qū)和認識上的模糊概念,各網(wǎng)點深刻理解改革內(nèi)涵,正確處理好執(zhí)行制度與加強營銷的關系,處理好控制風險和減少客戶等待時間的關系。同時,加強硬件設施建設,如網(wǎng)絡改造、設備更新等,提高遠程授權系統(tǒng)運行效率和效果,使客戶感覺到這項工作在不斷改進。本著控制“業(yè)務操作風險”的宗旨,業(yè)務授權中心要發(fā)揮對業(yè)務的指導作用,對有疑問或疑義的授權業(yè)務,主動與網(wǎng)點溝通,與網(wǎng)點現(xiàn)場主管共同做好業(yè)務合規(guī)性、真實性和完整性的確認工作,減少授權拒絕率,提高授權準確率,提高授權質(zhì)量。改進遠程授權流程,避免重復勞動,減少現(xiàn)場管理員簽字審批登記等環(huán)節(jié),解脫出一部分人員充實到網(wǎng)點或負責管理維護網(wǎng)點自助設備?,F(xiàn)場管理人員重點是對業(yè)務的真實性負責?! ‘斍扒闆r下,經(jīng)濟金融市場化的不斷深入,銀行業(yè)全面開放、銀行改制上市完成,使商業(yè)銀行走到了一個新的發(fā)展關口。長遠看,這種組織架構模式難以從全行角度優(yōu)化資源配置,銀行經(jīng)營管理層與市場相距較遠,分支行單打獨斗難以適應客戶與產(chǎn)品營銷的需要,不利于理順業(yè)務線與風險線的關系,影響了銀行業(yè)務水平的提升和內(nèi)部管理效率的提高。  二、經(jīng)營管理體制采取的是漸進式的路徑  采用漸進式的路徑,一是由于現(xiàn)有的體制還有一定的生命力,與現(xiàn)有行政體制較為吻合,分行積極性較高;二是由于管理體制改革涉及面大,是對利益格局的重新分配,需要穩(wěn)妥進行,避免管理體制調(diào)整出現(xiàn)過大的震蕩。  盡管總分行組織架構基本保持不變,但在分行層面,我們積極主動地推進了有關改革,主要以加大分行集中管理職能,逐漸簡化支行管理功能,強化營銷功能為標志。有效的激勵機制必須靠完善的制度來規(guī)范和引導。在對干部管理方面,完善各級領導班子的考評制度、干部的公開評議制度和選拔制度,明確了干部的任用標準,增強了干部管理的透明度,激發(fā)了干部隊伍的工作熱情。盡可能與制度性激勵措施相協(xié)調(diào)和一致,甚至向制度性激勵轉化,以提高企業(yè)文化的制度化和規(guī)范化程度。只有激發(fā)隊伍*于追求成績和成功,才能保證不斷發(fā)展。  一家銀行要想在市場中站穩(wěn)腳跟,要對自己具備的條件有充分的認識??陀^準確地認識自身,才能不斷地進步,在市場中立于不敗之地,找準自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向,特別是要促進公司、零售銀行業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展,尋找的新的發(fā)展策略,做到后來居上,確立起后發(fā)優(yōu)勢。在個人銀行業(yè)務方面,抓住居民資產(chǎn)理財?shù)臋C遇,開發(fā)多樣性的理財產(chǎn)品,搭建強大的電子網(wǎng)絡交易平臺,賺取中間收入。只要中小股份制商業(yè)銀行銳意進取,不斷探索實踐,終將會使國內(nèi)銀行在國際競爭的舞臺上大放異彩,實現(xiàn)新的騰飛。對客戶我們必須用“心”服務,做到誠心、熱心、細心、耐心。在管理上除認真的落實分行的管理措施外,結合營業(yè)的情況,認真抓好責任、計劃、考核、費用、五級分類、人力資源等10項管理工作,同時注重制度創(chuàng)新,以制度促經(jīng)營。但村鎮(zhèn)銀行在組建和發(fā)展過程中還存在諸多瓶頸,尤其是欠發(fā)達的落后地區(qū),組建難度大,發(fā)展緩慢,亟須從源頭上加以調(diào)整和解決。到末,全國已有148家村鎮(zhèn)銀行開業(yè),發(fā)放貸款50多億元,其中支持農(nóng)戶和農(nóng)民的貸款達60%以上。湘西州委、州政府高度重視,來積極爭取村鎮(zhèn)銀行試點,得到了銀監(jiān)部門的批準。規(guī)定要求村鎮(zhèn)銀行的股東或股東必須是銀行業(yè)金融機構。這樣,形成部分試點縣市“申請報告無處送,高層領導無法見,村鎮(zhèn)銀行無法辦”的難堪局面。一旦找不到主發(fā)起人,村鎮(zhèn)銀行便無法設立,致使這一惠農(nóng)政策成為空中樓閣,試點縣市十分失落。加之主發(fā)起人難找,形成了“低門檻,高杠桿”現(xiàn)象,導致欠發(fā)達地區(qū)村鎮(zhèn)銀行市場準入難?! 。ㄎ澹﹥r值失離:嫌貧愛富,棄農(nóng)逐工?! ∪⒄呓ㄗh ?。ㄒ唬┩晟普撸焊摹白韵露稀睘椤白陨隙隆薄! 。ǘ┱{(diào)整方式:改“發(fā)起成立”為“組建成立”。因此,不能因為找不到主發(fā)起人而影響村鎮(zhèn)銀行試點進程,進而影響國家整個金融體系的架構和惠民政策的落實?! 。ㄋ模﹫允刈谥迹焊摹皸夀r(nóng)”為“惠農(nóng)”。規(guī)定村鎮(zhèn)銀行對當?shù)亍叭r(nóng)”的信貸投入不得低于70%,吸收的存款原則上應用在當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展上,防止“資金進城”和“農(nóng)轉非”現(xiàn)象的發(fā)生。村鎮(zhèn)銀行是“草根銀行”,其信貸支持的主要對象為弱勢產(chǎn)業(yè)———農(nóng)業(yè),弱勢群體———農(nóng)民,理應受到更多的關心和支持。任何一家銀行如果出現(xiàn)流動性風險,就可能失去許多潛在的盈利機會,并且流動性風險具有聯(lián)動效應,一旦流動性風險進一步加劇,極易導致存款人恐慌性地提兌存款,誘發(fā)擠兌風波,最終導致銀行破產(chǎn)。商業(yè)銀行的任何一項經(jīng)營活動不善都有可能最終導致流動性風險?! 《?、商業(yè)銀行流動性風險管理中存在的問題 ?。ㄒ唬┝鲃有燥L險管理意識淡薄?! ο录夈y行資金需求的主動性管理不足。目前商業(yè)銀行資產(chǎn)負債比例管理中,流動性評價指標主要是備付金比例、資產(chǎn)流動性比例和中長期貸款比例。銀行是高負債運作的特殊企業(yè),其負債的不確定性和硬性約束都要求銀行資產(chǎn)具有較強的流動性,流動性管理也就成為銀行經(jīng)營管理的首要任務和核心目標。目前我國以中央銀行為主體的流動性管理體制,以固定不變的流動性比例作為常規(guī)的監(jiān)管方式,過分強調(diào)中央銀行的監(jiān)管,忽視了流動性管理的內(nèi)生性,嚴格意義上的流動性管理在我國仍然處于缺位狀態(tài)。流動性風險不是單純的資金管理問題,而是多種問題的綜合反映,因此,應當從資產(chǎn)負債綜合管理的角度來探討流動性風險的防范。通過強化資金在各行全系統(tǒng)調(diào)撥,充分利用好有限的資金資源,實現(xiàn)資金在全系統(tǒng)的優(yōu)化配置,以增強系統(tǒng)內(nèi)資金的效益性和流動性。三是中間業(yè)務的創(chuàng)新,通過提高商業(yè)銀行的化水平,完善其服務功能,大力開辦各種委托代理和中間服務業(yè)務,提高資產(chǎn)負債的總體流動性水平。三是同業(yè)資金救助機制,總行應允許二級分行與當?shù)貒猩虡I(yè)銀行建立資金救助合作關系,在特定的條件下允許二級分行向當?shù)貒猩虡I(yè)銀行拆入資金解決頭寸資金不足問題?! 。ㄎ澹┰鰪婏L險管理的意識。由于流動性風險是銀行其他風險的集中和最終表現(xiàn),危害甚大,銀行應對此有充分的認識和警覺,主動采取措施控制流動性風險?! 。ㄆ撸嫿ê侠淼牧鲃有燥L險
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