通用版小學校長培訓心得匯總-預覽頁
【正文】 展進行宣傳報道?！ ⌒ｉL是學校的、決策者和管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。要做好這些并非是一件簡單的事，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！钡牡览?。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。其四，教師要清楚地認識學校的辦學思想、辦學理念，形成一支“博學、敬業(yè)、善教”的教師隊伍。同時，進一步體會到培養(yǎng)品學兼優(yōu)，勤勞樸實，引導學生在學習和生活中領悟“勤勞樸實、止于至善、奉獻社會”的意義，并且以“真”、“善”、“美”作為人生追求的目標。應該說，這次學習讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。校長的工作對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。三是科學決策問題。多一點教育渠道，少一點空洞說教。弘揚兩種精神：奉獻精神、貢獻精神。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的發(fā)展，作為一名校長應當剛則剛，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應。有人這樣說過“知識就是力量?！薄 跋扔忻麕煟庞忻！薄Ｕ缗喔f的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧?！ ∪?、校長要提高管理水平 要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵?！ 〗逃硇裕盒ｉL要有明確的理念，有科學的”發(fā)展觀”、正確的”人才觀”，全面理性的”育人觀”?！ 」芾聿呗裕汗芾淼乃膫€結(jié)合是：優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴格的分工與道德感化相結(jié)合。由于激勵機制的合理調(diào)整，從而限度的調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和主動性，學校的各項工作人人爭著做。作為一名合格的校長應嚴格執(zhí)行課程方案，努力做到有所突破。為形成“比、學、趕、幫、超”的局面，規(guī)定同組教師必須相互聽課和評課，教師不準上無準備之課。因而學校的后勤應以“服務師生”為宗旨，“服務教學”為目標。為確保安全管理做到”三個落實”，學校根據(jù)上級有關的文件精神，結(jié)合學校實際，制定出了關于學校安全的各項規(guī)章制度，做到“制度落實、責任落實、措施落實”。由此，學校之間的競爭從表面的教學設施、教師與學生人數(shù)等方面的競爭，轉(zhuǎn)向更深層次的學校文化的競爭?！ ⌒W校長培訓心得【3】 7月20日至7月29日，我有幸參加了邵陽學院小學校長提高培訓班的學習，雖然時間只有一個星期，但受益匪淺。綜觀名校的校長，無一不是一個愛學習，有思想的人。即對學校的事情校長不能事無巨細大包大攬獨自操勞，因為你沒有那么多的時間沒有那么多的精力也沒有這個能力。決策制定后校長要充分調(diào)動廣大教職工的積極性，共同落實各項工作任務?！耙?guī)矩”對學校工作而言，就是學校的管理制度。 四、要制定好比較科學的評價標準 隨著基礎教育的深化改革與發(fā)展，以及義務教育新課程的推行，學校評價在學校管理中的作用顯得非常重要。必須以人為善，不能斤斤計較，工作要起表率作用，以身作則，講政治、講團結(jié)。當好校長還要關愛學生，要引導教師做到對待學生像對待自己的子女一樣。
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