車間普通員工個人計劃范例-預(yù)覽頁
【正文】 天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理?！ 、谝运男桶嘟M建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 ?、谧龊么笮驮O(shè)備檢修工作。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性?！ ‰妰x車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊?！ ∪菆猿职踩Ｒ?guī)管理，對安全工作常抓不懈?！ ∪墙⒑侠淼莫剳椭贫龋诳己藱C制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展?！ ∪?、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè) 根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度?！ ∈侵朴喸O(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1