車間主任工作述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)?！ 《踩矫妫骸 ∫恢卑寻踩ぷ鞣旁诘谝晃?，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消費責(zé)任制?！ 〔檎野踩[患，并積極進(jìn)行整改。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，過量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水工夫，避免延時操作，減少機泵耗水量。節(jié)電方面：改變不合理操作。%%2016最新車間主任個人述職報告2016最新車間主任個人述職報告。水單耗下降了45%。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強員工的團(tuán)隊意識。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。車間的工作核心是。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強我的安全工作。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益?！ 。岣弋a(chǎn)品知名度?！ ±^續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)(2016年鎮(zhèn)黨委副書記述職報告)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意 識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)?！ ≈鸩酵晟迫粘９芾?，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的?！ 娀|(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度?！ ∈炀氄莆諉T工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整
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