調(diào)度管理學(xué)習(xí)心得體會(精選3篇)-預(yù)覽頁
【正文】 主動參與，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。 在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行。作為一名調(diào)度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。本人也十分珍惜這次機(jī)會。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢；電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)；認(rèn)識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手： 一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余?！ ∩a(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持?！ ∽鳛橐幻鶎庸芾砣藛T，首先要有自律性。 四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。 凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺?！ 】傊?，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。） 接班后半小時(shí)召開各車間值班長會議，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況（我要求各值班長接班后立即對其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查，開會時(shí)必須掌握一手資料）后，做出各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求?！ “啻芜^半對班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)
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