裝修公司活動策劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 ，增加消費者對公司的信任度，有利于消費者的最終簽單！ ?。?）活動現(xiàn)場： 31參與業(yè)主以半橢圓形式就座，便于觀摩，聆聽講解，半橢圓形也是一個比較寬松的形式，更加有利于接受，有別于面對面填鴨式的灌輸?！ ?2優(yōu)惠的本身也顯示了裝飾公司對業(yè)主的重視程度，每個人都希望一種被重視的感覺，這個感覺更加有利于促使消費者認同公司，和公司簽約的意愿度更大！ 23優(yōu)惠活動宣布后，設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員及時跟進和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動的認知，機會難得，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶！ ?。?）活動現(xiàn)場 31公司領(lǐng)導(dǎo)宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實施辦法。預(yù)估參與人數(shù)（50家左右）； 對近期交房小區(qū)的業(yè)主通過電話、信函的形式通知聯(lián)絡(luò)，確定參加人數(shù)； 裝飾公司現(xiàn)有的正在聯(lián)系的潛在客戶； 通過網(wǎng)站（xx視窗）、報紙等宣傳手段征集的部分業(yè)主； 在xx各個小區(qū)張貼海報和dm宣傳征集業(yè)主?！ x日報33000份/天的發(fā)行量對活動前期和后期的報道、業(yè)主征集?！ x100個小區(qū)的海報張貼。 xx電視臺《家園》全程跟蹤報道：顯示參與企業(yè)logo。建材消費指南》提供的套餐服務(wù)：小區(qū)交房優(yōu)先進入，雜志上享受7折形象廣告費?！ ⊥ㄟ^活動，公司有一定的直接經(jīng)濟收益?！ ?，其他商家通過本次活動學(xué)習(xí)到操作模式，拋開本公司獨立運作?！ 」緫?yīng)努力辦成一家重視社會效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司，一方面通過裝飾服務(wù)培訓(xùn)員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實務(wù)經(jīng)驗，另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營領(lǐng)域，輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進而提供更多的機會，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力?！ ×a(chǎn)品服務(wù)計劃 以裝飾服務(wù)為起點 公司發(fā)展初期，從裝飾服務(wù)開始，組建一支具備裝飾服務(wù)理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務(wù)，并在原有的裝飾客戶基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品展示、展覽等業(yè)務(wù)，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個集合裝飾、展覽服務(wù)和建材服務(wù)渠道。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業(yè)，并以專業(yè)性強、利潤率高的經(jīng)營為重點。具體作法是培訓(xùn)員工成為具備共同理念和專業(yè)技能的裝飾從業(yè)人員，鼓勵員工以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式開設(shè)裝飾服務(wù)的加盟連鎖事業(yè)，運用連鎖經(jīng)營提高品牌知名度、降低經(jīng)營成本，為廣大員工和社區(qū)居民創(chuàng)造裝飾服務(wù)的創(chuàng)（就）業(yè)機會?！ ∫宰》靠蛻魹橐劳小 ‰S著南寧經(jīng)濟和房地產(chǎn)的發(fā)展，商品房需求增大，對于裝飾服務(wù)普遍存在信任感不夠、服務(wù)品質(zhì)不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業(yè)化裝飾服務(wù)隊伍為其提供裝飾服務(wù)?！ 、频诙A段：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 第2—3年起，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負責品牌、財務(wù)、項目管理的整體經(jīng)營中心，為各加盟店的輔導(dǎo)支援的功能，各加盟店按照公司的規(guī)定的作業(yè)標準和方式，開展裝飾服務(wù)業(yè)務(wù)?！ 、谱孕虚_發(fā)客戶，包括辦公室、店鋪、營業(yè)場所和住宅客戶等?！ ⌒纬啥鄬庸芾淼倪\營模式 公司以南寧作為培訓(xùn)基地和營運總部，負責培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營管理，負責開發(fā)和輔導(dǎo)附近地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運營的 管理模式：（1）總部開發(fā)（2）公司試點（3）加盟店執(zhí)行。 策略 推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。 公關(guān)活動策略：舉行發(fā)布會、舉辦公關(guān)活動、與媒體聯(lián)合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力?！ ∪欢?，市場調(diào)查常被高層與企劃人員所忽視。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而業(yè)務(wù)管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。
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