【正文】 制定方案打下堅實的基礎。在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20XX年2月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金。　　二、20XX年一季度績效考核工資分配情況　　20XX年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現績效工資42000元，平均人均兌現1500元，績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大?！　∷?、下一步工作打算和意見建議　　一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查?！　《强h委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度?！　。╟p）：職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的。at考核也是有效的。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標?！　≡诠绢I導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作?？己私Y束后形成相關報告18份。過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。感謝各部門的積極配合。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。一切為了公司的發(fā)展?，F將20xx年度中心績效考核工作開展情況總結匯報如下：　　一、20XX年績效考核工作開展情況　　部門績效考核工作　　20XX年年初，根據分公司組織人事處和中心的要求，在總結20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書?！　〔块T考核依據簽訂的責任書，由各專業(yè)考核小組進行考核?？冃Э己宿k公室認真履行職責，每季度及時組織開展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領導小組賦予的使命?！　榇_保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。　　總體來說。績效考核結果也為評價各部門和職工20xx年的業(yè)績提供了依據。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高認識?！　≡诠ぷ髦?，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務?！　≡诖?，特將我*年來的工作情況總結匯報如下：　　一、思想上　　不斷增強思想政治修養(yǎng)。全年工作順利圓滿，無差錯事故，受到領導、同事及患者的好評。　　在這三年的時間，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進步，同時，我也清醒的認識到，我還存在著很大的不足，與其他同事相比還存在著很大的差距。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為xxx創(chuàng)造價值，同我院一起奔向美好的未來!　　本年度，在領導的關心、指導和同事們的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評?！靶侣務{查”、“經濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織保持高度一致?！　」ぷ魅兆內招拢瑫r時需要學習，處處存在挑戰(zhàn)。此外，認真參加來自各類培訓，一年來參加了公務員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務培訓，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務技能。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作?！　?0xx年，根據總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求，在公司領導的高度重視下，用心推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗?！　⊥晟平M織網絡和規(guī)章制度，積極開展群防群治工作。我們將社區(qū)原有的低保巡邏隊做出安排，要求他們分區(qū)分片負責治安巡邏，并發(fā)動居民小組長率領本組居民也共同參與。社區(qū)定期或不定期的對轄區(qū)常住人口，外來暫住人員，重點人員進行調查、登記。　　三、深入開展禁毒與反邪教警示教育、強化居民防范意識：　　結合禁毒工作安排積極開展無毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，以“不讓毒品進我家”等活動為切入點，在社區(qū)內以禁毒宣傳單，入戶宣傳等活動形式，加強了小區(qū)居民的禁毒意識。另一方面，積極發(fā)動群眾主動向我們揭發(fā)、提供邪教組織的非法活動，做到“發(fā)現一起，處理一起”。今年，調委會共接受調解糾紛10于起，調成率99%。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標?！　⊥苿訂栴}　　考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵?！　娏ν菩校阂匀肆Y源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作?！　?月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。因此，我做出如下總結。各部門員工從績效考核中得到啦實惠，使得大家積極參與，共同進步。　　二、工作目標沒有達成的失誤和問題?！　€別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念?！　∶鞔_工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠?！　〖訌娍冃Э己巳藛T的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績