給公司不痛不癢建議三篇-預(yù)覽頁
【正文】 推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃?！ ?2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度?！ ≈饕獑栴}?！ ?3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度?！ ?二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議 總體評(píng)價(jià)?！ ?2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。 (三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出?！ 、诙嘧鰞杉?jí)班子人員思想工作?！ ?duì)成剛同志個(gè)人的意見： ①在安排建設(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的資金
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