第三季度物流主管的工作計劃-預覽頁
【正文】 ，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。 一：收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。檢查電源，門窗是否關閉。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 七：嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整。 十一：合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。
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