競聘演講稿優(yōu)秀范文(2篇)-預(yù)覽頁
【正文】 我的第一個有利條件是：屬豬。難道屬豬。是工作讓她離開，再也沒有回來?！ ∑鋵嵈蠖鄶?shù)人都不會想到，只有一年零四個月工齡的我，轉(zhuǎn)過一次行。而有了石油工程專業(yè)知識基礎(chǔ)的我，做起安全工作，要更得心應(yīng)手的多?！ 》e極搞好節(jié)能工作，需要全員支持，更需要專業(yè)節(jié)能員的配合?！ ∽鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，上述內(nèi)容是我對此次競聘最真實的想法，不論成功與否我本人都會保持一個良好的心態(tài)去對待今后工作，我時刻準(zhǔn)備著，等待著組織部門對我的下一次挑選。2019年趕上移動通信市場大擴(kuò)張，我有幸從通山分公司調(diào)到市場部工作，又站在了市場競爭的風(fēng)口浪尖。特別是到營業(yè)部以后，得到了營業(yè)部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的銳意進(jìn)取的精神所感動!所以，此時此刻，我懷著一顆感恩的心站在這里。既是管理者，又是執(zhí)行者，肩負(fù)著承上啟下的作用，對市公司是執(zhí)行者，對內(nèi)是管理者。 西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。一方面培養(yǎng)員工精、氣、神，重點放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關(guān)員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿意。第三方面，要利用好目前公司對員工績效考核制度，制定符合實際的員工工作職責(zé)，每季度的考評落到實處，做到合理、公平。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道，通過酬金管理、營銷政策、積分回饋、組織檢查暗訪等等手段，渠道管理方面要加強(qiáng)社會渠道間直接的制約平衡，避免社會渠道的一家獨大，提高社會渠道的背離成本，提高社會渠道的退出門檻。我們提出的口號是：穩(wěn)定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定，回流、回流、再回流。對開發(fā)區(qū)市場則要做好跟蹤服務(wù)，掌握市場前沿信息?！ ∥濉?抓好基礎(chǔ)管理提升工作。他說什么是幸福和成功呢?其實很簡單就是四個有：有事可以做，不管事情的大小。所以，我要說我是幸福的，更是幸運的!首先，很榮幸地加入了移動公司這個團(tuán)隊，找到了發(fā)揮自己的平臺
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