速8連鎖酒店弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案doc-工程設(shè)計-預(yù)覽頁
【正文】 通訊子系統(tǒng)，有線電視子系統(tǒng)，監(jiān)控子系統(tǒng)。 本施工組織設(shè)計的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學(xué)的論證和詳細的闡述。 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實施過程中各項組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是針對本工程甲方要求所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量計劃。 1．編制原則 濟南速 8酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的，本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 4．備注說明 本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免 有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。確保所交付的竣工資料符合當(dāng)?shù)毓こ虣n案管理的要求。本次工程主要為弱電系統(tǒng)；濟南速 8酒店對講系統(tǒng)組成圖見附件 四．客戶的配合條件 1．施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要客戶來配合我公司，安排部署、落實到位。 2．施工期間的協(xié)調(diào)工作 首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，其次，由于裝修工程直接影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝，因此需要客戶協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進度。 2．設(shè)備安裝調(diào)試工程 在系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。 3）針對本工程專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。 （ 5） 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。負責(zé)在公司內(nèi)合理分配、管理、控制和 安排資源以適應(yīng)客戶要求，他是客戶和公司的合同執(zhí)行的聯(lián)系人，其職責(zé)如下： 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與客戶、監(jiān)理公司的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。負責(zé)項目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減計劃。對施工人員工作進行管理，確保設(shè)計工作達到相關(guān)技術(shù)要求。 3）采購人員職責(zé) 按照甲方的技術(shù)要求，在指定時間內(nèi)完成設(shè)備 /原材料發(fā)貨。保證所用區(qū)域房間良好管理。保證進度審核符合計劃。它基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。 5）做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作 通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮作用。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見下圖： 工程師 專業(yè)責(zé)任工程師 專業(yè)施工員 質(zhì)檢員、安全員 施工班組 施工組織技術(shù)措施 特殊季節(jié)施工方案 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 施工技術(shù)保證措施 安全文明施工要點 書面 交底 施工組織技術(shù)措施 專業(yè)施工技術(shù) 質(zhì)量注意事項及獎懲制度 技 術(shù)管理制度 施工措施及注意事項 監(jiān)督 執(zhí)行 進行班前交底工作 按規(guī)范進行施工 做好質(zhì)量自檢工作 做好施工安全 文明施工 8）做好物資準備工作 在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存、保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備貯存?zhèn)}庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下： 施工預(yù)算工料分析 施工方法 施工進度計劃 施工材料 施工機具 加工訂貨調(diào)度簽訂供應(yīng)合同 確定進場計劃 組織進 場計劃 貯存保管 使用 9）做好勞動組織準備 在項目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。在設(shè)計方案中，智能系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，在整體布線施工中，分為兩部分。第二部分設(shè)備安裝必須符合安裝標(biāo)準。 （ 2） 施工高峰階段 隨裝修工作的陸續(xù)完成，智能系統(tǒng)施工全面鋪開，系統(tǒng)的安裝進入高潮。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。與相關(guān)安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等單位施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。 七．工程資源投入計劃 1．施工設(shè)備的投入 在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。 1）施工管理人員共 3 人。在施工人員進場的前 12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等 工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準備工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。 4 ）設(shè)備檢驗計劃 （ 1）到貨檢驗 設(shè)備到貨后，我公司將通知客戶或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨
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