燃氣公司員工述職報告-預覽頁
【正文】 報告 燃氣公司員工述職報告一 20XX年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系?！ 《?、緊抓實干，認真履行崗位職責 ?。ㄒ唬┘訌娛袌鲩_發(fā)。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。 一是加強對現場管理員的培訓?！ ∪羌訌姽こ坦芾碡熑误w系建設?！ 。ㄈ娀踩a管理 及時搶修維修?！ ?yōu)質安全服務?！ ∫皇呛葑ベ|量指標?！ ∪亲ズ觅|量安全管理。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》20XX余份，避免了人為的安全事故。 ?。ㄎ澹┮?guī)范公司內部建設。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設、運營管理、后勤服務等內容。 三、存在的不足 20XX年，我?guī)ьI公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售天然氣367萬立方米。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。 一、突出重點，全力抓好目標責任制管理?！ ∥迨羌哟筚M用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷。 根據區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中?！ ∥濉⒓訌姲踩芾?，保證了公司安全生產運營?！ 贤ㄐ枰訌?，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了
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