總經(jīng)理就職演講稿6篇-全文預(yù)覽
【正文】 有人能夠大顯身手做好保障。感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個(gè)月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況?！ ?，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。,特別是要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，少說空話，多做實(shí)事，扎實(shí)地工作，共同做好以下幾點(diǎn)： ，完善公司的管理程序，使公司的管理具有科學(xué)性和先進(jìn)性，特別要以身作則，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∪⑽乙龅墓ぷ鳌 ∥疑钪约旱哪芰τ邢?水平不高,盡管如此，我還是會(huì)盡我所有,盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。希望大家能感覺到，公司多了一個(gè)管家(管大家)。我的到來，是為了更好。我的到來，只能為增加一丁點(diǎn)的力量。所以說，我也只能在今后的工作中，只有更加恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢盡我的全部精力，以求不辱使命，也只有這樣，才能回報(bào)A總和大家對(duì)我的信任和支持! 二、與我的關(guān)系 在感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，同時(shí)也有很多的感想?！ 〗齻€(gè)月來，我在這里，通過熟悉情況，與大家的溝通，我覺得還是比較愉快與順暢，沒有障礙，更沒有隔閡。辦公室根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動(dòng)，召開每月員工生日慶生會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及員工的歸屬感。 深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性?！ 〉谌?、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格人力資源成本 、低質(zhì)耗品及洗滌成本 、餐飲原料成本、能源耗費(fèi)成本、經(jīng)營管理成本 的控制。在這里我向大家囑托幾點(diǎn)： 第一、大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神：首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，把班子帶好，把人用活，把事辦實(shí)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用數(shù)字化管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?？偨?jīng)理就職演講稿6篇酒店總經(jīng)理就職演講稿篇1 尊敬的董事長、各位同仁： 大家好! 首先，我對(duì)董事長的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸，同時(shí)，我深感使命光榮，責(zé)任重大。只有全體員工樹立信心，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，金玉龍城就能走出困境、迎來輝煌。員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增
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