華為時間管理心得體會700字-全文預覽
【正文】 現金成功 完全是一種 個人現象 只有你 所完成的事情 和你的 價值觀相符， 你才會 覺得成功Do it now 重要緊急 Do it later 重要不緊急 Don’t do it 不重要不緊急 Delegate 不重要緊急華為時間管理心得體會3我最近讀的這本書是《華為的時間管理法》，這本書主要介紹了華為時間管理的七大法則：自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則。持之以恒 形成習慣還記得09年閱讀的暢銷書《不抱怨的世界》，該書中提到一個人要想改掉舊習慣形成新習慣，是一個很難且漫長的過程?？刂朴?摒棄陋習) 調整心態(tài) 自我約束 進行理解如今，社會生活快節(jié)奏、基本物質需要的滿足、各種身體疾病侵襲、人際關系的缺乏、情感需要的日益強烈，盲目的各種追逐?讓我們原本脆弱的心靈更加不堪，各種身心的壓抑、焦慮、狂躁、孤獨以及種種“抱怨”的負能量，在我們周遭來回徘徊。讓時間管理 住進我的意識往往最單純和幼稚的想法是認為“時間管理就是管理時間”，這也是我常常的誤區(qū)。且“”萬秒這個數字對我印象很深，大多數人不會在意每天的時間是如何的浪費，而是考慮時間是如何打發(fā)。下面我用思維導圖歸納出該課程主要內容以及對我頗有感觸和影響的地方(如下圖：)以上是該課程的主要內容，紅色字跡是對我頗有感觸和值得深思的地方。華為時間管理心得體會2在沒有讀《華為時間管理課程》之前，我早已聽說華為老總任正非的“狼性管理”，以及華為在IT軟硬件、服務器端有著老大哥的地位。華為牛，牛在一開始就統(tǒng)一洗心/洗腦了。華為的核心價值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”。2000年下半年出臺內部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定，第二次集體辭職。2017年華為啟動13/14級基層員工的調薪，平均漲幅30%，部分甚至超過70%，新招明年應屆生起薪1萬元/每月。四、 不進則退，不養(yǎng)閑人。企業(yè)的運作需要明確的紀律，可為企業(yè)運營帶來外在強迫、監(jiān)督和內在約束、自律。人都是有惰性的，而華為是通過什么來對員工養(yǎng)成這種自我管理的習慣呢。文化也就形成了，狼性文化，也是快節(jié)奏文化。 ?不改動原時間表：事先確定不間斷的工作時間，可幫助管理者或員工在期限截止前做好所有重要事務，并維持一個工作流程，避免工作草草收尾的情況。新方法產生有效影響后，每個月將節(jié)省更多的時間。? 時間預算：了解優(yōu)先選擇的工作任務、員工個人潛力和所需的時間，然后每個月寫下估計時間。 為意外事件留有余地為了避免出現這種情況，會在開始工作之前列出詳細的工作進度表，預計實現每階段工作所需的時間，包括可能出現的問題或者意外。做好充分準備是按計劃工作的有力支持因素。華為高級副總裁徐直軍這樣說道：“一個給自己高度評價的人會高效地使用自己的時間，因為他知道自己時間的價值!”越自信，越主動高效，越知道自己想要的，越容易達到目標。華為時間管理心得體會700字華為時間管理心得體會1在華為，時間管理不是一個目標，而是一種被使用并逐步成為行為習慣的工具。華為時間培訓管理專家認為，與時間管理有關的、影響自尊心的因素有三個，即確定自己的價值、爭取掌控權及清楚自己的需要。以下分享一下華為是如何治療拖延癥?如何分配工作(分配精力，更有效工作)?如何能超能發(fā)揮(持續(xù)工作的重要性)?(一)、治療拖延癥步驟整理： 做好準備在開始工作前，將工作任務加以分解，再將工作的每一步驟列成清單，并事先做好充分準備，備齊所需物品，這樣在工作完成之前就
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