農(nóng)村信用聯(lián)社個人工作述職報告-全文預覽
【正文】 成有報告。對全年應(yīng)開展的工作，每月應(yīng)做的工作，都有計劃安排；二是實施有標準。為充分發(fā)揮稽核監(jiān)察的職能作用，我加強了審計隊伍的建設(shè)，增加了審計的頻率，加大了整改督辦力度，形成了規(guī)范經(jīng)營的高壓態(tài)勢。對凡違反操作規(guī)程的行為，均按照其情節(jié)輕重作出處罰，分別給予了不同程度的行政處分、經(jīng)濟處罰和通報批評等處理。全年除達到了常規(guī)安全檢查每月不少于三次外，還組織安全大檢查13次，被查網(wǎng)點x社所次，每次檢查面均達x%；檢查做到了查前有實施方案、查時有檢查內(nèi)容及評分標準，查后有情況通報、整改意見。年初，根據(jù)我市農(nóng)村信用社安保工作的現(xiàn)狀及所面臨的形勢，確立了人防為主的思路，分層次與全市信用社網(wǎng)點簽訂了《xx市農(nóng)村信用社安全目標管理責任書》，聯(lián)社理事長與各信用社主任、各社主任與所轄分社、儲蓄所及全體員工分別簽訂了安全責任合同書，有效地落實了安全責任制。對安全工作我是逢會必講。五是形成了業(yè)務(wù)部門與監(jiān)審部門齊抓共管，系統(tǒng)防案控險的合力。近兩年來，通過按月組織對機關(guān)各部門及轄內(nèi)x個信用社在崗員工的行為進行認真排查，共排查出人際關(guān)系緊張、思想偏激、花錢大手大腳、社會關(guān)系復雜、家庭關(guān)系緊張、不安心工作、經(jīng)商辦企業(yè)或與他人合伙辦企業(yè)等等問題的重點人員x名，及時將他們納入到重點人監(jiān)控視線內(nèi)，通過明確“一幫一”的幫教責任人、落實定期談話制度等跟蹤管理措施，有效地控制了重點人行為，轉(zhuǎn)化了4人。通過建立審計整改臺帳，定期督辦整改結(jié)果，對財務(wù)、信貸、安全等專項檢查中存在的的問題進行限時、定責、專人整改。全力探索防案控險機制。三是以監(jiān)督檢查為幫手。為使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準，我與班子成員一道著力打造新的管理制度和操作流程,制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。信用社改革的根本任務(wù)，就是按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。致力于經(jīng)營體制改革。采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。經(jīng)過反復調(diào)查論證，我與班子成員一道，在勞動人事上落實了“三抓”：一是抓人員“三定”。致力于勞動人事改革。薪酬分配改革的根本目的，是通過合理、靈活、有效的分配機制，調(diào)動全員的工作積極性，發(fā)揮全員的工作主觀能動性。農(nóng)村信用聯(lián)社個人工作述職報告xx年，按照省聯(lián)社既定的指導思想和經(jīng)營目標，我與班子成員一道，以十七大精神為指針，解放思想，改革創(chuàng)新，與時俱進，堅持發(fā)展第一的經(jīng)營理念，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞市聯(lián)社中心工作，努力工作，奮發(fā)圖強，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作述職如下：一、工作回顧和主要做法(一)踐行科學發(fā)展，致力改革謀大局。我從以下四個方面抓改革，謀大局，促發(fā)展：致力于薪酬分配改革。通過改以前績效工資一年一結(jié)為月清月結(jié)，改以前對信用社整體績效結(jié)帳為與員工個人勞動成果掛鉤，讓員工個人的勞動成果與績效更直觀、更靈活，激勵更及時、更有效，變“要我干”為“我要干”，從根本上杜絕了“干好干壞一個樣”、“干與不干一個樣”的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，形成了人人有任務(wù)、個個有動力，天天有進度、月月有結(jié)賬的正向激勵氛圍，發(fā)揮了薪酬的激勵和導向作用。有的社人滿為患，有的社一人數(shù)崗；城區(qū)人多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少；主點人多，分社人少，部分網(wǎng)點甚至連最基本的崗位制約都成問題。二是抓親緣回避。統(tǒng)一簽訂了勞動合同，理順了勞動關(guān)系，進一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。致力于監(jiān)督機制改革。一是以流程管理為抓手。進一步明確了主管授權(quán)崗位、庫管員崗位、綜合柜員崗位等操作崗位責任制，較好地發(fā)揮了崗位制衡的作用。一年來，我認真貫徹全國銀行業(yè)案件專項治理工作會議精神，全面開展了“制度落實年”活動，切實把握控制綜合業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)風險兩個重點，堅持落實檢查從嚴，追責從嚴，防堵從嚴，做到嚴教、嚴管、嚴查、嚴處，進一步加大了案件專項治理工作力度，有力地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，達到了防范和化解案件風險的預期工作目標，實現(xiàn)了全轄案件零發(fā)生。實際工作中我始終堅持“標本兼治，健全機制，綜合治理，常抓不懈”的工作思路，以從嚴治社為出發(fā)點，以加大對違規(guī)違紀的處罰力度為手段，以健全內(nèi)控為重點，以深挖陳案、嚴控新案為突破口，著手從以下幾個方面開展了工作：一是規(guī)范了審計整改的程序。三是加大了對員工不良行為的排查力度與頻率。
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