【正文】 粉的商家都有競爭。隨著中國人均消費水平的提高以及奶粉市場競爭的加劇，中國奶粉越來越走向?qū)ｉT化、細分化。我們的競爭對手主要是這兩家超市。所以對嬰幼兒食用奶粉及奶制品不會認為是奢侈這種消極的觀念。不是在消費者發(fā)現(xiàn)問題之后才去幫忙解決而是主動的及時的了解顧客的需要。經(jīng)過直接與消費者接觸，我們更容易了解消費者的心理。這樣去關(guān)注寶寶的健康，關(guān)注每位顧客的利益。6M左右的空間擺放桌椅為消費者供給休息的場所，并且店內(nèi)免費為消費者供給茶水。另一邊則設(shè)貨架放置灌裝的奶粉?！　≈衅谀繕耍阂阅谭奂澳讨破窞橥黄瓶?，獲得認可之后我們即可上架一些嬰幼兒玩具、日常用品(包括奶具、尿不濕、爽身粉、花露水……)及服飾、鞋等?！　№椖繉嵤┠繕恕　∈紫忍岣摺敖】祵殞殹蹦谭蹖Ｙu的知名度?！　?2)有良好的售后服務。另外，我們所倡導的是更注重寶寶健康的消費。但不論是哪種消費者，只要他們購買了商品，我們供給的服務是一樣的。　　項目概念與獨特優(yōu)勢　　我們超市則以優(yōu)質(zhì)的售后服務去服務顧客。即使在農(nóng)村小孩子的奶粉也是從不間斷的。項目概述　　項目策劃的背景　　隨著計劃生育的深入，獨生子女越來越多。　　創(chuàng)業(yè)企劃書篇三即使是小型的咖啡屋也應以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標準，而不是單憑印象、感覺和觀察等?！　∪粘＿\營計劃　　如何擬訂經(jīng)營計劃?對咖啡店來說，在整個營運過程中最關(guān)切的問題，可能就是每一天的營業(yè)額了。可是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧，而是必須主動地吸引顧客來店。咖啡店經(jīng)營者應隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情景，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。我們亦有研究到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。在灌裝即飲咖啡方面，20xx20xx年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%?！　〉诹糠郑菏袌龇治觥　?0xx20xx年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%?！　∝攧沼媱潯　∝攧沼媱澲械膿p益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?！　〗?jīng)費計劃　　經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再研究到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量?！　?1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg?！　】Х葯C，咖啡機選擇的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻應當在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。共計2250元　　(2)音響系統(tǒng)。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內(nèi)。包括招牌、墻面、裝飾費用。預算1015平米店面，啟動費用大約在912萬元?！　〉谒牟糠郑侯A算　　咖啡店店面費用　　咖啡店店面是租賃建筑物。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應當具備的素質(zhì)。吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上掛著一個木質(zhì)的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上頭落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌能夠坐46人。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。大學生咖啡店項目創(chuàng)業(yè)策劃書　　第一部分：背景　　在中國，人們越來越愛喝咖啡?！　?chuàng)業(yè)企劃書篇二　　桌位：桌位設(shè)計和擺放應當總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受?！　麸椇蜔艄猓簾麸検遣蛷d廳裝飾的重要元素，選擇各種不一樣樣式的燈飾能夠有效增餐廳的美感。彰顯時尚，潮流，雅致，品位?！　≈衅冢?年）　　鞏固、擴展已有的市場分額，進一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學管理水平；著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)。　　嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告?！　。?）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。研究到市場上餐飲產(chǎn)品、保健品的價格因素，本餐廳的產(chǎn)品定價將處于同類產(chǎn)品的中低價位?！　≌P(guān)系。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式，經(jīng)過發(fā)行內(nèi)部刊物、免費會員供給獎勵，團體娛樂等活動增加員工的凝聚力和工作進取性。對產(chǎn)品、餐廳、服務進行文化包裝，傳播飲食文化。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境，經(jīng)過對餐廳設(shè)計的布局、裝飾風格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念?！　〗⒉蛷d顧客服務調(diào)查表，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務?！　〖记苫癄I銷策略：　　做出持續(xù)性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷承諾：　　l、顧客反饋表?！　∵\營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進行口碑營銷?！　⊥{分析：餐廳的服務與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受本事就成為一大考驗了。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，所以還存在著不小的劣勢。同時，餐點還供給冷飲、冰粥等，并供給免費茶水。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了團體中毒事件?！　∈袌鼋?jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，所以要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式?！　〔蛷d使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)儉又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，能夠與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此能夠互利。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇?！　《?、店面簡介　　本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。雖然大學生能夠到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。 而學生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。所以我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更簡便的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不一樣的做法，使口感與眾不一樣，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。如：若有三份以上（包括三份）的叫量能夠免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付必須的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。寒假期間就研究修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出?！　〗?jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：　　主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷　　主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品　　主要的服務特色：會員制的跟蹤服務　　主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境　　五、市場分析　　在大學中的食堂的飲食一向是個問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有到達學生們的要求