關于轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會3篇-全文預覽
【正文】 進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認?！ ∠氯蝿?定指標 通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。關于轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會3篇關于轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會（1） 通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和 “低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施： 立標桿 帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔?！ 《ㄞk法 促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。當前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1