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關(guān)于衛(wèi)生院院長個人工作述職報告范本-全文預(yù)覽

2024-12-06 05:56 上一頁面

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【正文】   在工作中要勤于思考,著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,管理能力。  必須要加強學(xué)習(xí)。在管理上,則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時間與精力放在管理上,同時進一步加強管理力度,使管理水平逐步提高。還督促審核員將各類資料整理清楚,保存完善,歸檔及時?! ⌒罗r(nóng)合管理。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)?! 、?藥品、器材管理。認真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。近年來,國家對抗菌素濫用加大整治力度。針對我院實際情況,今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行“十三項核心制度”。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,加強醫(yī)療缺陷管理。著力增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識。  醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。堅持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。凡是要求別人做到的,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,自己堅決不做。時代在發(fā)展,社會在進步,不學(xué)習(xí)是不行的,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,學(xué)而知不足?! ξ襾碚f,管理是一個全新的領(lǐng)域,需要從頭學(xué)起。我們相信,有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力,在今后的工作中,我們將倍加努力,在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時,認真拓展業(yè)務(wù),力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長,而且還要有質(zhì)的提高?! 。娀t(yī)院管理?! 。ㄋ模┬抻喒芾矸桨??! 。ǘ┞鋵嵐残l(wèi)生。力求做到四個堅持,即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強院、服務(wù)興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展、共風(fēng)險、共榮譽,發(fā)展為重、穩(wěn)定為重、團結(jié)為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念?! 。ㄎ澹┓?wù)質(zhì)量?! 。ㄈ┙?jīng)濟壓力?! 。ㄒ唬╆犖榻ㄔO(shè)。我院向來堅持正確的用人導(dǎo)向,用想干事、能干事、會干事、干好事的人,崇尚用心、用情、用智慧,唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說不練、靠關(guān)系走捷徑,醫(yī)院用人風(fēng)氣實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn);今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人,區(qū)保健院2人。今年得到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,在保證常規(guī)資金的基礎(chǔ)上,爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設(shè)項目資金140萬元)。一是醫(yī)保政策的支持。開展健康雙簽約服務(wù),實行家庭醫(yī)生制,改變了傳統(tǒng)的就診模式。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教育???2期700余份;二類疫苗預(yù)防接種達107萬元,實現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合,有條不紊,全面完成,我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查?! 。ㄒ唬┮粋€重點  以基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)為重點,一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造,資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造,項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應(yīng)室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設(shè)的基礎(chǔ)上,與x駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)合作、健康卡金融自動設(shè)備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術(shù)后康復(fù)等智能穿戴設(shè)備等信息技術(shù)合作,無償贈送15萬元的信息設(shè)備并長駐一名工作人員;與x金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預(yù)防接種短信服務(wù)協(xié)議。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造,成為市區(qū)殘疾人康復(fù)定點單位,且不受區(qū)域和人次的限制,受省到殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽,表示還要加大援助力度。  這些成績的取得,來之不易,得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持,是班子成員團結(jié)協(xié)作,中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結(jié)果。臨時性指令性任務(wù)全面完成,一是醫(yī)聯(lián)體。高標準保質(zhì)按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,半年檢查排名全區(qū)第2,多次代表船山接受到國家、省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查并獲好評。采取引進專業(yè)人才和技術(shù),租賃設(shè)備等靈活方式,開設(shè)了體外碎石科,并取得了可觀的效益?! 。ㄋ模┗A(chǔ)學(xué)科。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改選項目及資金140萬元,現(xiàn)正開工建設(shè),明年3月1日前我院將舊貌煥新顏,一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨越發(fā)展。  一、十二五主要成績  2008年11月11日,我院才有了一塊屬于自己的陣地,應(yīng)該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院?! ∥迥陙?,我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下,全院職工奮力拼博,秉承“夯實基礎(chǔ),改善環(huán)境;更新觀念,完善管理;健全機制,突出績效;增添設(shè)備,提高技能;強化質(zhì)量,保障安全”的發(fā)展思路,克難攻堅,銳意進取,除超額完成既定的各項目標任務(wù)外,還取得了可喜的成績。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米,并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米,發(fā)展成現(xiàn)在的門診、住院兩幢樓3000余平米,特別是20xx年在門診樓修建后的第三年,這是醫(yī)院歷的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內(nèi)外婦產(chǎn)兒、中醫(yī)、針炙、康復(fù)、碎石等科室;醫(yī)療設(shè)備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設(shè)備50臺件;年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元?! 。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的DR正由上級統(tǒng)一采購。二是體外碎石科。 ?。┕残l(wèi)生?! 。ò耍┢渌ぷ?。完成了各項會議、商貿(mào)活動,開工慶典、強制拆遷、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。 ?。ǘ┩卣狗?wù)領(lǐng)域?! 。ㄋ模┗ヂ?lián)網(wǎng)+打造?! ∷摹⒅饕龇ā 【褪亲プ∫粋€重點,實施兩線突破,突出三個創(chuàng)新,爭取四大支持,五創(chuàng)歷史新高,夯實六大舉措?! 《枪残l(wèi)生實與虛的突破。  二是創(chuàng)新就診模式。 ?。ㄋ模┧拇笾С帧 ≌咧С?。  資金支持?! ≈橇χС??! ∥濉⒅饕獑栴}  當然在取得成績的同時,我們也清醒地看到,我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。除新借來價值100多萬元的西門子OAMN3彩超說得出口拿得上臺面而外,基本沒有高端設(shè)備,還停留在五年前上級免費配置的基礎(chǔ)上睡大覺,與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié),半年前考察好的DR至今也音訊全無。實行總額限制,今年前9個月就用完了全年指標,超出部分若按去年95%撥付,相當于每收治一個病人就要損失100多元,病人越多虧損越大,與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳,同時也將加大醫(yī)?;鸬膲毫??! ×?、十三五規(guī)劃  未來的五年,是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年,也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年,面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn),需要有長遠的、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療,業(yè)務(wù)收入達600萬元;夯實分級轉(zhuǎn)診制,開展全員營銷策略,把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來。采取多種形式,添置DR、彩超、生化分析儀等先進設(shè)備,提升診療技術(shù)水平。采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才,計劃招引臨床1名、康復(fù)1名、
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