公司總經(jīng)理的述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 復(fù)合材料構(gòu)件生產(chǎn)過程中存在的系列技術(shù)難題，有效促進(jìn)了復(fù)合材料成型技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)升級(jí)。 上述事實(shí)表明，經(jīng)全司員工的共同努力，公司軍民融合渠道正日益拓寬，軍品多元化服務(wù)平臺(tái)已成功搭建，軍民融合層次得到逐步提升。正是因?yàn)楹献麝P(guān)系的日益融洽，XXX從技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面，對我方不斷加大支持力度，促使我方生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量日益提升，并贏得對方的倍加信賴。因此公司成為XXX、XXX的協(xié)作配套生產(chǎn)單位，指日可待。一年來，我們在進(jìn)一步鞏固與發(fā)展與XXX戰(zhàn)略性合作關(guān)系的同時(shí)，本人會(huì)同公司董事長、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人先后多次拜訪了XXX、XXX、XXX、XXX等國內(nèi)航空企業(yè)巨頭，足跡踏遍了長城內(nèi)外與大江南北。 以上質(zhì)量管理舉措的實(shí)施，強(qiáng)化了公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)保障了公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為強(qiáng)化員工的品質(zhì)責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，公司重新梳理制定了各部門質(zhì)量管理責(zé)任制，制定出臺(tái)了《質(zhì)量事故認(rèn)定處置管理辦法》，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為杠桿、以行政處罰為手段，積極預(yù)防、減少產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，促成產(chǎn)品質(zhì)量合格率日益提升。但對工作中存在的不盡如人意之處，我們依然要重視改進(jìn)，努力爭取員工滿意度最大化，全面提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，根據(jù)不同崗位的技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等因素，適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位，每一名員工。本年年初，本人代表公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀，以此明確各自的分工和職責(zé)，有效強(qiáng)化各部門的職能作用。多措并舉，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，壯大企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α? 本人嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)，秉承對股東利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅(jiān)持以人為本，以市場為導(dǎo)向，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖。公司總經(jīng)理的述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位董事： 上午好！ 20xx年9月，本人承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與董事會(huì)的莫大信任，有幸步入XXX人的行列，并被委以重任擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。 一、樹立好“角色”意識(shí)，全心全意為企業(yè)謀發(fā)展 自公司董事會(huì)對我賦予重托，安排我但任總經(jīng)理以來，我就嚴(yán)格要自己，既要忠誠地當(dāng)好董事會(huì)的“配角”，更要竭盡全力，恪盡職守地演好公司的“主角”，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。與此同時(shí)，進(jìn)一步做大做優(yōu)民品產(chǎn)業(yè)。為此采取的具體舉措主要包括以下幾個(gè)方面： 按照“便捷、高效、適用”的原則，以減少內(nèi)部摩擦與協(xié)調(diào)成本、提高溝通效率、實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化為目的，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，逐級(jí)完善責(zé)任管理機(jī)制。 完善績效考核辦法及薪酬管理制度。由此表明，公司推行的上述改進(jìn)措施總體上行之有效。 四、改進(jìn)完善質(zhì)量管理體系 為確保軍工產(chǎn)品質(zhì)量，本人任職以來，根據(jù)國軍標(biāo)GJB9001B2009的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)與完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理部，要求該部門以強(qiáng)化內(nèi)審、加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查為工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)貫標(biāo)工作，確保公司質(zhì)量方針與
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