公司材料采購員年終總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意 義?！ ≡谶@里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。七、引進(jìn)同類新品種。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提 貨費用由供方負(fù)擔(dān)。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強(qiáng)的自己。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識， 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)?！ 〔少弳T根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的?！ ∽プ」就菩辛鞒坦芾淼钠鯔C(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多?！ ⊥瑫r也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng) 理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。防范、抑制腐敗?！ 嵤┕_透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相 關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司材料采購員年終總結(jié)范文 每個企業(yè)都需要采購一定的物資來維持生產(chǎn)或者企業(yè)的日常運作。公司材料采購員年終總結(jié)范文1 采購部年終總結(jié)范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與?！ ?0xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)?！ ∽龊脙r格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制?！ ∫蟾鏖L期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)?！ ∪⑦M(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1