公司管理個人年終工作總結-全文預覽
【正文】 資金，故急需成立業(yè)主委員會，好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。 第二，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 在新的一年里，應把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務知識、工作水平作為培訓、學習重點，為公司發(fā)展壯大，貢獻應該貢獻的力量?！ 〉谖澹蟊緺I、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴重?！ ∫荒陙恚姨巻T工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高?！ ∮捎诟械奖静块T的擔子分量，而處室部分員工的學識、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)知識方面，多向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無安全事故發(fā)生。__年，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號?！ ∪粘＞S護。其中大多已處理好，但18樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將__管理處一年來的工作情況總結如下： 一、管理處的日常管理工作。專職安全員責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結合安全科的要求，組織專業(yè)技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。 完善安全隱患識別、整改、上報制度。重傷、工亡事故為零。結合實際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循?！ √胤N作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。應急救援物資、人員配備不齊全?！ “踩嘤柦逃贫龋航逃问絾我唬の缎圆?，安全教育內容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。 安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位?！ 惫芾碇贫龋菏┕がF(xiàn)場應急預案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施。 安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。 三、提升措施及效果： 進一步完善安全管理規(guī)章制度。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3%以內。我方負主要責任的重大交通事故為零。建立了整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科?！ 〗M織編制與完
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