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做項(xiàng)目-不得不這么干讀后感-全文預(yù)覽

  

【正文】 不如變化!”  ”牛頓能夠預(yù)知他何時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力嗎?”  ”愛(ài)迪生能事先知道何時(shí)能夠發(fā)明燈泡嗎?”  ”技術(shù)問(wèn)題”成了研發(fā)人員的免死牌?! ∫弧⒓?lì)研發(fā)人員是核心  ”外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”備受國(guó)人批評(píng),但對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型組織來(lái)說(shuō)這種情況卻難以避免——沒(méi)有人能把多個(gè)專業(yè)都變成內(nèi)行,而項(xiàng)目又常是跨專業(yè)的復(fù)雜工作!事實(shí)上,無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理是否具有專業(yè)背景,項(xiàng)目中總有一些技術(shù)問(wèn)題他們不明白。對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō),這個(gè)話還該加上一段:人是最難伺候的資源。研發(fā)項(xiàng)目存在大量的不確定性,在這些外行的管理者面前,技
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