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企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會怎么寫【三篇】-全文預(yù)覽

2024-12-06 04:14 上一頁面

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【正文】 中的自主性和能動性。三是要認真貫徹執(zhí)行,要把管理制度落實在行動上,認真對照管理制度,做好日常的每一項工作,從而通過管理制度規(guī)范自己的言行,提高自己的素質(zhì)。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎懲實施辦法尤為細致全面,滲透到職工工作的各個層面,加強了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流,增加了工作的透明度,提高了工作效率,體現(xiàn)了總公司尊崇團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神,倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德?! 」芾碇贫仁潜U衔夜菊=】颠\轉(zhuǎn)的根本。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導(dǎo)和激勵下釋放出更大的能量,從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng),若干個個體的集合就會誕生出驚人的”核力”。  管理層還要舍得在人力資本增值上投入。衡量一個企業(yè)發(fā)達程度,不僅取決于其設(shè)備工藝,技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要,企業(yè)把技術(shù)、知識、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中,建立起有效的激勵機制是運作好人力資本的基礎(chǔ)。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力,而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的,企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,企業(yè)有沒有競爭力、競爭力是否能持續(xù),從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場,但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競爭力。這與發(fā)達國家同類比例高達30%—40%的水平相距甚遠。一談到人才,不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。因為有了人,技術(shù)才可以開發(fā),商業(yè)模式才可以改良,制度才可以建立?! ”R教授通過總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗為我們剖析了勞動薪酬、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對顧客的投訴等理念。
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