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企業(yè)領導干部述職報告10篇-全文預覽

2024-12-06 04:09 上一頁面

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【正文】 。20XX年,這么多的量,每一米全是經過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理,然后經過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中?! 榇?,對新來的員工,我總會在生活上加以關注,并且在工作中給予親切的引導,并關照老職工要以親切的態(tài)度,寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進入工作狀態(tài)。作為一個基層領導,我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作,員工們大多是女同胞,為此,我總是急她們所急,經常督促她們不要延遲工作時間,讓她們盡可能在下班途中結伴而行,以減少員工家庭和公司的損失。在服務上還有一定差距;在督辦上還需要進一步加大力度。今年以來,我能認真貫徹執(zhí)行上級決定和決議,服從組織安排。半年來,我共接待來訪人員240多人次。我到內司委工作后共監(jiān)督案件38起,起草意見書12份。我在處理正副職的關系中,做到了在思想上尊重正職而不俗氣,感情上與正職融洽而不庸俗,組織上要服從正職而不盲從,工作上主動配合正職而不越權。根據(jù)日新月異的形勢發(fā)展變化,我十分注重學習新知識,熟悉新學科,努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。   一、加強理論學習,提高理論素養(yǎng)  加強理論學習,提高理論水平和解決實際問題的能力,在改造客觀世界的同時改造主觀世界,是新時期對領導干部的基本要求?! ×?、勤潔廉政、未發(fā)生嚴重違反財經紀律行為  作為公司一把手,我始終堅持以身作則,工作生活中能夠按照安泰公司黨委關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,認真做好自身廉政、勤政,通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。在保持共產黨員先進性教育活動中,積極投入此項活動,通過談心活動、征求意見、民主生活會等措施,密切了和員工的聯(lián)系,在民主生活會和專題組織生活會上開誠布公地進行了批評與自我批評,在整改提高階段廣泛征求了員工的意見,認真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項問題,讓員工得到了實惠?! ?0xx年針對公司員工業(yè)余生活想對單調的實際,籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家?! ∈芨鞣N因素的影響,向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動工,在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中,我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調,盡努力解決施工中遇到的困難,由于地下頂管工程管線過長,直到11月中旬才開始進入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè),施工人員冒著嚴寒,24小時不停進行管道焊接,12月11日實現(xiàn)了年內向南區(qū)進行集中供熱,得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價?! ?0xx年在外網(wǎng)施工中我們新敷設供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。通過此次事件給我們安全生產再次敲響了警鐘,針對事故中暴露出的問題我們舉一反三,認真按照北方、安泰上兩級公司領導的要求,連續(xù)多次召開了安全工作會議,對事故認真分析總結,對照二十八項反措對要求對設備進行安全檢查,安排班子成員具體負責機組大修安全工作,制定出有效的防范措施,確保不再發(fā)生安全生產事故。在保證生產設備完好率的前題下,合理安排新老廠運行方式、及時調整供熱區(qū)域,提高了供熱質量和經濟效益?! ?0xx年,在安泰公司領導的大力支持下,我和班子成員并肩作戰(zhàn),帶領全體員工奮力拼搏,克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難,圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設備大修和外網(wǎng)施工等多項工作。  做好臨時報表和階段性工作?! ∽龊贸善酚弯N售與庫存調查?! ∨c領導的溝通少,不經常向上級匯報工作。通過“地毯式”清查和查遺補漏,本普查區(qū)共上報法人和產業(yè)活動單位55個,個體經營戶253個?! 《?、協(xié)調好與相關站所的關系  為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤,積極與林業(yè)、農技、經管、農機、畜牧等站所進行溝通,做好咨詢,嚴格執(zhí)行統(tǒng)計監(jiān)督,保證了上報數(shù)據(jù)的真實性和準確性?! ∽龊?0年農、林、牧漁產值推算、中間消耗、農業(yè)生產及畜牧業(yè)生產情況報表,全面掌握轄區(qū)內大農業(yè)生產情況。及時、準確地完成市局布置的各項報表任務,做到不遲報、不虛報、不瞞報、實事求是,無差錯?! 「鶕?jù)市政府辦公室指示精神,對轄區(qū)內旅游情況進行統(tǒng)計并分析,提供統(tǒng)計資料和咨詢,實行統(tǒng)計監(jiān)督。經過細致、嚴格的核對,確保了數(shù)據(jù)準確,無邏輯性錯誤,順利完成網(wǎng)上錄入,已全部通過審核?! ∫弧⒈韭毠ぷ鳌 〈逋推詹楣ぷ??! ∮秩纾瑱z查中我們發(fā)現(xiàn)有的支行發(fā)生的應收未收貸款利息未納入表內“14101應收貸款利息”和“501利息收入”科目核算,造成會計報表數(shù)據(jù)缺失。另一方面,在稽核報告中針對檢查出的問題逐一提出整改要求,并將相關制度規(guī)定作明確描述,使基層行處能夠更直接的掌握相關業(yè)務操作規(guī)則,更加心悅誠服的接受稽核意見并及時進行整改,這樣,既保證了稽核整改的實際效果,又在推動內控監(jiān)管第一道防線發(fā)揮作用方面作出了有益的嘗試?! ∪⑴Υ蛟鞂I(yè)隊伍  營造良好工作氛圍為提高稽核人員的政策、業(yè)務水平,我部多次與沈陽市審計局聯(lián)系,使我行專、兼 職稽核員19人全部參加了由沈陽市審計局舉辦的內審人員脫產專業(yè)培訓班,對內部審計相關法律法規(guī),以及內部審計實務標準等內容進行了系統(tǒng)學習,并全員通過了考核,獲得了國家內部審計協(xié)會頒發(fā)的崗位資格證書,使我行內審人員的專業(yè)化水平得到了普遍提高。從行領導組織分工一把手親自主抓稽核工作,增加專職稽核人員配備,到修訂中層干部年終考評辦法,明確稽核部不列入考評范圍,再到委以稽核部以重任,將稽核部作為支行規(guī)范管理深化年和窗口單位規(guī)范化服務達標、支行內控工作等牽頭單位,并將內控委員會辦公室設于稽核部,多方面給予了稽核人員充分的獨立性,確?;巳藛T全身心投入工作并獲取較高工作質量。企業(yè)領導干部述職報告10篇  20xx年,是總行規(guī)范管理深化年。  一、不負行領導希望  全身心投入稽核工作自年稽核部成立以來,今年,我行新領導班子對稽核工作給予了超過以往任何一年的高度重視。如,年2月份,總行下發(fā)了《銀行主要風險環(huán)節(jié)及防范措施》后,經逐條學習、對照和討論,我們在進入現(xiàn)場之前,便有真對性的準備了調閱資料并擬定了調閱清單,對營業(yè)網(wǎng)點普遍存在的銀企對帳、系統(tǒng)內往來資金對帳、各級行領導授信簽批印模管理等方面存在的問題,及時進行揭示和正確引導,并對其提出明確整改要求,同時引申提出對未達帳項換人勾挑核對、以及按央行新頒布的結算賬戶管理辦法強化賬戶真實性檢查等稽核建議,為確保銀企資金核算安全作出了我們的努力。  鑒于稽核部處于內控監(jiān)管第三道防線,而且又主要采取抽查的檢查方式,因此,為確?;斯ぷ魇盏綄嵭?,有效行使稽核人員的崗位職責,我們在日常實施的稽核檢查工作中,一方面在年初圍繞上級行的年度稽核工作部署,緊密結合支行的實際情況,周密制定本部的稽核工作實施方案,并于每次進入現(xiàn)場之前,緊緊抓住風險點,有計劃的擬定稽核資料調閱清單,盡可能的使檢查業(yè)務覆蓋面更加廣泛,避免留有死角。我們及時提出整改要求,每日除對余額核對外,必須換人逐筆核對發(fā)生額,同時將這方面信息反饋給計財部,計財部對各網(wǎng)點及時做出了相應的規(guī)定;之后在其他網(wǎng)點檢查時,又發(fā)現(xiàn)核對清單只保留十天,按照總行會計檔案管理有關規(guī)定,我們又提出了對核對清單要按檔案管理辦法長期保管,每到一處我們都提出上述要求,建議統(tǒng)一打印并留存312資金往來交易流水(有摘要內容)文本,編制余額調節(jié)表換人核對并簽章證明,這一做法也得到計財部的認可,并且已得以貫徹落實?! ?0年,在市統(tǒng)計局的指導下,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,奮力拼搏,扎實工作,圓滿完成了各項工作任務,現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下。通過11個行政村統(tǒng)計人員的努力工作,于20年3月25完成全部普查表的上報?! ÷糜沃С銮闆r定期報表。  加強數(shù)據(jù)管理,對統(tǒng)計臺帳、綜合經濟指標臺帳所需數(shù)據(jù)進行收集整理。對糧食作物進行估產、實測核收,及時取得當年糧食產量資料,準確反映客觀實際,20年上報農作物播種面積6,152公頃,糧食產量17,694噸,比上年增長21%。截止11月31日,共上報統(tǒng)計信息四篇,統(tǒng)計分析兩篇。此階段包括以下工作:  組建經濟普查領導小組及工作機構  動員工作  普查區(qū)劃分及繪制示意圖  選調普查指導員和普查員  部門單位名錄庫數(shù)據(jù)的收集和整理  培訓工作  普查物資的準備  單位清查工作  宣傳工作  其中單位清查是經濟普查的重要步驟,通過清查摸底確定填報單位,反應本轄區(qū)的法人單位、產業(yè)活動單位、個體經營戶的總體規(guī)模?! ?zhí)行機關日常考核制度不夠嚴謹,偶爾會有遲到早退現(xiàn)象。  五、20年工作部署  繼續(xù)做好第二次全國經濟普查工作?! ∽龊媚昴┊a值推算工作?! “凑瞻蔡犭姽军h委對基層領導班子考核的要求,下面,對自己一年來的工作、學習、思想和廉政情況向考核組的領導作簡要匯報。
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