企業(yè)安全管理心得精選【三篇】-全文預覽
【正文】 較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。班組長是現(xiàn)場管理，要熟悉并運用各種先進的管理方法，例如：7S活動、目視管理、標準化作業(yè)等，科學、標準、規(guī)范地對現(xiàn)場的材料、人員、作業(yè)方法、設備、環(huán)境等進行有效安全管理?！ ∷模行У陌踩逃 “嘟M安全教育，是整個班組安全建設中的重要組成部分，也是落實安全的工作方針，提高職工的安全生產意識和安全素質，防止產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。從而改變過去安全生產工作只是安全職能部門或安全員的差事，其他人僅是配合工作的觀念。樹立正確的科學的安全管理觀，就要認真堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本”，“持續(xù)改進”的管理理念及“安全生產是生產力”的科學觀。它將安全與生產分割開來。想要保證生產順利進行，首要條件就是確保做好安全工作。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段?！ ∷?、要對危險因素的預知預防。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作?！ ?三)要有事后總結意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。 (二)要有監(jiān)督意識。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。 二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。
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